відповідний результат. Чим вище прийнятність цілей для працівника, тим наполегливіше він буде дотримуватися їх, незважаючи на складність, специфічність і інші перешкоди. Але особливо велика роль в успішній реалізації цілей прихильності їм, а також належна організація роботи та здатності виконавців.
Значний вплив на мотивацію працівника надає у відповідності з теорією постановки цілей і отриманий результат. Якщо він позитивний, виконавець залишається задоволеним собою і його мотивація підвищується, а в протилежному випадку відбувається зворотне.
На задоволеність чи незадоволеність досягнутим результатам впливає його внутрішня і зовнішня оцінка. З зовнішньою оцінкою можуть бути пов'язані певні колізії. Наприклад, прагнучи отримати високу оцінку, виконавець може брати на себе занижені зобов'язання, в той же час, незважаючи на дуже велику виконану роботу, невиконання її в повному обсязі, навіть у зв'язку з об'єктивними труднощами, оцінку знижує, а, отже, призводить до демотивації людини
Людина в організації проявляє себе не тільки як виконавець певної роботи або певної функції. Він проявляє зацікавленість у тому, як організована її робота, в яких умовах він працює, в тому, як його робота позначається на діяльності організації. Тобто у нього є природне прагнення брати участь у протікають в організації процесах, які пов'язані з його діяльністю в організації, але при цьому виходять за рамки його компетенції, за рамки виконуваної ним роботи і розв'язуваних їм завдань.
Концепція партисипативного управління виходить з того, що, якщо людина в організації зацікавлено приймає участь в різній внутрішньоорганізаційної діяльності, то він тим самим, отримуючи від цього задоволення, працює з більшою віддачею, краще, якісніше і продуктивно. По-перше, вважається, що партисипативне управління, відкриваючи працівникові доступ до прийняття рішення з приводу питань, пов'язаних з його функціонуванням в організації, мотивує людину до кращого виконання своєї роботи. друге, партисипативне управління не тільки сприяє того, що працівник краще справляється зі своєю роботою, а й призводить до більшої віддачі, більшому вкладом окремого працівника в життя організації, тобто відбувається більш повне залучення потенціалу людських ресурсів організації
Партисипативное управління може бути реалізовано за наступними напрямками. По-перше , працівники отримують право самостійно приймати рішення з приводу того, як їм здійснювати свою діяльність. Самостійність може стосуватися, наприклад, таких аспектів їхньої діяльності, як режим роботи або вибір засобів здійснення роботи. По-друге , працівники можуть залучатися до прийняття рішення з приводу виконуваної ними роботи. У цьому випадку керівник радиться з працівником з приводу того, що йому робити і як виконувати поставлені перед ним завдання. Тобто, кажучи інакше, працівник залучається до постановки цілей, яких йому належить досяга...
