>
Платіжна матриця. Суть кожного прийнятого керівництвом рішення - вибір найкращої з декількох альтернатив по конкретних встановленим заздалегідь критеріям. Платіжна матриця - це один з методів статистичної теорії рішень, метод, який може надати допомогу керівнику у виборі одного з декількох варіантів. Він особливо корисний, коли керівник повинен встановити, яка стратегія в найбільшій мірі буде сприяти досягненню цілей. Платіж являє собою грошову винагороду або корисність, що є наслідком конкретної стратегії в поєднанні з конкретними обставинами. Якщо платежі представити у формі таблиці (або матриці), ми отримуємо платіжну матрицю. Слова "у поєднанні з конкретними обставинами" дуже важливі, щоб зрозуміти, коли можна використовувати платіжну матрицю і оцінити, коли рішення, прийняте на її основі, швидше за все буде надійним. У найзагальнішому вигляді матриця означає, що платіж залежить від певних подій, які фактично здійснюються. Якщо така подія або стан природи НЕ трапляється на ділі, платіж неминуче буде іншим. У цілому платіжна матриця корисна, коли:
В· мається розумно обмежене число альтернатив або варіантів стратегії для вибору між ними;
В· те, що може трапитися, з повною визначеністю невідомо;
В· результати прийнятого рішення залежать від того, яка саме обрана альтернатива і які події в дійсності мають місце. p> Крім того, керівник повинен розташовувати можливістю об'єктивної оцінки ймовірності релевантних подій і розрахунку очікуваного значення такої ймовірності. Керівник рідко має повну визначеність, але також рідко він діє в умовах повної невизначеності. Майже у всіх випадках прийняття рішень керівнику доводиться оцінювати вірогідність або можливість події. Ймовірність можна визначити об'єктивно, як надходить гравець у рулетку, ставлячи на непарні номери. Вибір її значення може спиратися на минулі тенденції або суб'єктивну оцінку керівника, який виходить з власного досвіду дій у подібних ситуаціях.
Дерево рішень. Це схематичне уявлення проблеми прийняття рішень. Як і платіжна матриця, дерево рішень дає керівникові можливість врахувати різні напрямки дій, співвіднести з ними фінансові результати, скорегувати їх в Відповідно до приписаної їм ймовірністю, а потім порівняти альтернативи. Концепція очікуваного значення є невід'ємною частиною методу дерева рішень.
Дерево рішень можна будувати під складні ситуації, коли результати одного рішення впливають на наступні рішення. Таким чином, дерево рішень - це корисний інструмент для прийняття послідовних рішень.
Багато допущення, з яких виходить керівник, ставляться до умов в майбутньому, над якими керівник майже не має ніякого контролю. Однак такого роду допущення необхідні для багатьох операцій планування. Ясно, що чим краще керівник зможе передбачити зовнішні і внутрішні умови стосовно до майбутнього, тим вище шанси на складання здійсненних планів.
Прогн...
