у якість
Ініціативний, підприємницький підхід до небезпек
Відсутня хороша позиція по відношенню до виникаючих загроз
Позиція накопичення сприятливих можливостей
Втрати щодо головних суперників
Останньою сходинкою ситуаційного аналізу є ідентифікація всіх важливих стратегічних підходів, які повинні сформувати план дій компанії. Вони повинні спиратися на виконаний ситуаційний аналіз і відповісти на наступні питання:
- чи адекватна існуюча стратегія рушійним силам в галузі?
- як тісно існуюча стратегія пов'язана з майбутніми галузевими факторами успіху?
- наскільки хороша захист існуючої стратегії від п'яти конкурентних сил у майбутньому, а не зараз і в минулому?
- чи здатна існуюча стратегія адекватно захистити компанію від зовнішніх загроз і внутрішніх слабостей?
- чи повинна компанія побоюватися конкурентних атак від одного або більше конкурентів?
- чи потрібні додаткові дії для поліпшення вартісної позиції компанії, накопичення позитивних можливостей або поліпшення її конкурентної позиції?
Висновок
Маркетинговий цикл включає в себе наступні складові: ситуаційний аналіз, маркетинговий синтез, стратегічне планування, тактичне планування, маркетинговий контроль.
Ситуаційний аналіз включає п'ять ступенів. 1. Оценка: наскільки добре працює існуюча стратегія. Вона включає огляд Минулого стратегічної діяльності компанії і визначення логічного взаємозв'язку окремих частин стратегії. 2. Проведення SWOT-аналізу. Оцінка основних блоків стратегії - сильних сторін її діяльності; слабкі боку важливі, оскільки вони представляють джерело підвищеної уваги і вимагають коригувальних дій. Зовнішні сприятливі можливості і загрози слід враховувати, оскільки хороша стратегія повинна сприяти накопиченню позитивних можливостей і захисту від можливих загроз. 3. Оцінка вартісної позиції компанії щодо конкурентів (з використанням ланцюга дії/вартість). Стратегія повинна підтримувати вартісний фактор на рівні суперників, щоб забезпечити здатність компанії конкурувати. 4. Оцінка конкурентної позиції компанії та її конкурентної сили. Цей етап показує, як розташована компанія відносно суперників по основним показниками конкурентного успіху. Аналіз конкурентної сили показує, де компанія сильна, а де слабка. 5. Визначення стратегічних підходів і проблем компанії. Метою цього етапу є розробка повного стратегічного переліку з використанням ситуаційного, а також галузевого і конкурентного аналізу для розуміння того, наскільки існуюча стратегія відповідає зовнішньої і внутрішньої ситуації компанії. На підставі проведеної роботи робиться висновок щодо конкурентної позиції фірми (поліпшує/слабшаюча? конкурентні переваги/недоліки?) ...
