Доповідь на тему:
Стратегія компанії
В
в—Џ В основі бізнесу лежить розробка стратегії, її адаптація до специфіки компанії і реалізація.
в—Џ Стратегія компанії - це комплексний план управління, який повинен зміцнити становище компанії на ринку і забезпечити координація зусиль, залучення та задоволення споживачів, успішну конкуренцію і досягнення глобальних цілей.
в—Џ Іншими словами, стратегія означає вибір компанією шляху розвитку, ринків, методів конкуренції та ведення бізнесу.
Наприклад: стратегічне бачення
1) Microsoft Corporation - Забезпечувати нові можливості будь-який час, в будь-якому місці, на будь-якому пристрої з допомогою першокласного програмного забезпечення.
2) Domino ' s Pizza -швидка доставка гарячої піци НЕ більш ніж за 30 хвилин після прийняття замовлення. Розумні ціни, прийнятна прибуток. p> в—Џ Вдала стратегія і її вміла реалізація - найвірніші ознаки якісного управління. Геніальна стратегія не підкріплена організаційними засобами для її гідного впровадження нічого не дає. Блискуча реалізація посередньої стратегії так само не дає потрібного результату. Необхідно, по-перше, створити першокласну стратегію і, по-друге, адекватно її реалізувати.
в—Џ Самий надійний рецепт успіху - блискуче втілення прекрасної стратегії.
в—Џ Процес розробки та реалізації стратегії складається з п'яти завдань.
1) Формування стратегічного бачення майбутнього компанії: іншими словами, визначення довгострокової перспективи розвитку, формулювання майбутнього образу компанії і цілей організації.
2) постановка цілей: переклад стратегічного бачення в практичну площину.
3) Розробка стратегії.
4) Реалізація стратегії.
5) Оцінка результатів і коригування стратегічного бачення, глобальних цілей, стратегії та її реалізація з урахуванням набутого досвіду, змінених умов, появи нових ідей і можливостей.
в—Џ Задача 1. Перш ніж приступати до розробки стратегії, менеджери компанії повинні подумати, як вони бачать майбутнє своєї компанії: у якому напрямку вона повинна розвиватися; якими стануть в майбутньому використовувані технології, товар, клієнти, яке положення в галузі компанія повинна зайнятий через п'ять років. Для відповіді на це питання менеджери ретельно вивчають внутрішню і зовнішню середу компанії. Таким чином, стратегічне бачення - маршрут руху компанії в майбутнє; визначає технології, цільові аудиторії, географічні і товарні ринки, перспективні можливості і образ компанії, якою вона має стати в майбутньому.
Стратегічне бачення невід'ємна частина бізнесу. Чітке, продумане напрямок розвитку бізнесу дозволяє оптимально розподілити ресурси і створити стратегію, що забезпечує розвиток компанії в потрібному напрямку.
в—Џ Задача 2 Постановка цілей і контроль їх досягнення допомагає відслідковувати прогрес у діяльності організації. Цілі вимагають напруженої роботи і серйозних зусиль всіх працівників. Для досягнення цілей організація повинна провялятся винахідливість, наполегливість, цілеспрямованість і зібраність. p> Цілі-результати і наслідки, бажані для організації.
У постановці цілей повинні приймати участь всі менеджери компанії. Кожному підрозділу компанії потрібні конкретні, вимірювані цілі, досягнення кожної з яких сприяє досягнення глобальних цілей. У компанії необхідно створити атмосферу загальної орієнтації на результат. Для цього загальні цілі компанії конкретизується для кожного окремого підрозділу. У зв'язку з цим мети можна розділить на дві групи
Стратегічні цілі - це зміцнення положення організації в суспільстві та підвищення конкурентоспроможності
Фінансові цілі - це заплановані фінансові показники.
Наприклад: Стратегічні цілі Ford Motor Company: В«задоволення наших клієнтів за рахунок поставки якісних легкових і вантажних автомобілів, розробка нових видів продукції, уміщених часу промислового впровадження нових транспортних засобів повішення ефективності всіх підприємств і виробничих підприємств. Фінансові мети - досягти середньорічного зростання акцію мінімум на 10%, прибутковості акціонерного капіталу на 25%, рентабельності залученого капіталу не нижче 27%. p> в—Џ Задача 3 Стратегії компанії являє собою відповідь менеджерів на ряд ключових питань бізнесу: обслуговувати максимальне число споживачів або вибрати нішу ринку? Розширювати або скорочувати асортимент товарів? За рахунок чого досягати конкурентної переваги - зниження витрат, підвищення якості товару або використання організаційних можливостей? Як реагувати на мінливі переваги покупців? І ряд інших питань. p> Дії та...
