, яка здійснюється протягом усього життєвого циклу проекту, заснована на застосуванні сучасних наукових знань, навичок, методів і технологій для досягнення ефективних результатів , шляхом впливу на працівників для успішного здійснення проектів.
Кожен проект від виникнення до повного завершення проходить ряд послідовних фаз розвитку. Життєвий цикл прийнято розділяти на фази, фази - на більш дрібні складові: стадії, етапи і т.д.
Основні об'єкти управління проектом: предметна область, якість, час, вартість, ризик, людські ресурси, контракти і поставки, а також комунікації.
Для управління будь-яким проектом на період його здійснення створюється специфічна тимчасова організаційна структура, очолювана керівником проекту, яка якраз і являє собою суб'єкт управління проектом.
За змістом команда проекту являє собою групу фахівців високої кваліфікації, що володіють знаннями та навичками, необхідними для ефективного досягнення цілей проекту.
Таким чином, певну у введенні мета роботи можна вважати досягнутою в повному обсязі.
Список літератури
1. Висоцький Л.Л., Михайлов А.П., Дащук Т.Г. Адміністрування проекту. - Новосибірськ: Соцтехсервіс, 2007. - 63 с.
2. Висоцький Л.Л. Управління проектами: традиції і новизна. - Новосибірськ: Тема, 2005. - 291 с.
. Бушуєв С. Д., Морозов В. В. Динамічне лідерство в управління проектами. - К.: ВІПОЛ, 2009. - 312 с.
. Міхєєв В. Н. Змішані команди проекту: методологічний аспект. Зб. праць Міжнародного симпозіуму "Сучасне управління проектами: об'єднання професіоналів для досягнення індивідуального успіху", Санкт-Петербург, 14 - 16 вересня 2010
. Міхєєв В.М. Змішані команди проекту: організаційно-діяльнісна парадигма. Зб. праць Міжнародного симпозіуму СОВНЕТ/06 "Управління проектами в перехідній економіці: інвестиції, інновації, менеджмент", Москва, 4 - 6 червня 2006
. Шапіро В.Д. Управління проектами. - СПб.: В«ДватриВ», 2004. - 610 с.
