дії відбувається знайомство членів команди один з одним і з проектом в цілому, формуються спільні цілі та цінності, визначаються норми і правила взаємодії, ставляться завдання команди та визначаються шляхи і принципи їх досягнення. Від менеджера проекту на цій стадії потрібно додаток інтенсивних зусиль з подолання підводних каменів та згуртуванню команди на основі головної мети проекту.
срабативаемость. Коли члени команди починають спільно трудитися, вони розуміють, що використовують різні підходи та методи в роботі над проектом. Ці відмінності можуть викликати суперечки і навіть конфлікти, що не сприяє підвищенню ефективності команди. Однак поступово, при вмілому керівництві менеджера проекту, на основі загальних цінностей і норм в команді встановлюються ділові та дружні стосунки. Формуються конструктивні неформальні групи, визначаються поведінкові ролі членів команди. На цьому етапі встановлюється психологічний клімат у групі. p align="justify"> Функціонування. Як тільки пройшли бурі, стихли суперечки і конфлікти з приводу, а кожен член команди відчув свою роль і своє місце в колективі, з яким йому доведеться працювати протягом всього життєвого циклу проекту, бере свій початок третя найбільш тривала і результативна для проекту стадія. Важливість перших двох стадій полягає у формуванні командного почуття, яке вкрай необхідне для успішного досягнення мети. Це дає основу, на якій команда може продуктивно працювати. p align="justify"> Реорганізація. Менеджер проекту робить зміни в кількісному і якісному складі команди з кількох причин: через зміну обсягів та видів робіт, заміни деяких працівників через їх непридатності; залучення нових фахівців; запрошення тимчасових експертів і т.п. Все це нормальний процес розвитку команди. p align="justify"> Розформування. По завершенні проекту команда розформовується; при цьому можливі дві ситуації. У разі успіху проекту і відповідної мотивації члени команди відчувають задоволення своєю роботою і сповнені бажання працювати разом і надалі. Як правило, менеджер проекту, приступаючи до нового проекту, запрошує в команду тих людей, з якими успішно реалізовував попередній проект. У разі неуспіху проекту, члени команди, відчуваючи моральну незадоволеність, розлучаються з полегшенням. Природно, завдання менеджера проекту - домагатися першій ситуації. p align="justify"> управління проект життєвий цикл
Висновок
У ході виконання даної роботи досліджено теоретичні основи управління проектами. На закінчення зробимо основні висновки. p align="justify"> Проект - це обмежена в часі цілеспрямована зміна окремої системи з встановленими вимогами до якості результатів, можливими обмеженнями витрачання коштів і ресурсів зі специфічною організацією.
Управління проектом або Project Management - це професійна діяльність...
