перед створення відповідних організацій та забезпечення їх ефективного функціонування, прогнозування та планування науково-технічних нововведень, а також активізації і стимулювання цієї роботи.
Розвиваючий менеджмент, або менеджмент розвитку, націлений на вдосконалення управління організацією, створення нових організаційних структур, форм активізації та стимулювання, координації та регулювання, планування, контролю та ін
Стратегічний менеджмент займається перспективним аналізом чинників зовнішнього середовища організації, можливостей отримання вигідних замовлень, шляхів отримання переваг у конкурентній боротьбі, питаннями диверсифікації (Перемикання на нові галузі діяльності) та іншими проблемами довготривалого порядку.
Менеджмент для розв'язання кризових ситуацій вирішує завдання кризової і передкризової діагностики підприємств, виведення підприємств з відповідних станів, займається вивченням механізму банкрутства, організацією антикризового управління та іншими проблемами цієї тематики.
Розглядаючи основні тенденції сучасного менеджменту, найбільш перспективні магістралі його розвитку в нашій країні, не можна не побачити такі основні їх напрямки.
Перше - розширення області застосування менеджменту. Найбільш вражаючі результати діяльності організацій та головного їх двигуна - менеджменту виходять при освоєнні нових сфер докладання сил, нових ринків (НЕ тільки зарубіжних), введенні сміливих нововведень, освоєнні перспективних товарів і технологій. Освоєнню цього напрямку може сприяти підвищення мобільності менеджера, виховання у нього почуття нового, зняття мовного бар'єру і т. п.
Друге напрямок - демократизація менеджменту, подальший відхід від в'їдаються в управління економікою вельми живучих супутників планової, командно-адміністративної системи: зрівнялівки, безініціативності, приниження ролі особистості, сліпого підпорядкування.
Головний важіль демократизації - зростання самосвідомості громадян, підвищення їхньої загальної культури, доступ до інформації, залучення до участі в управлінні.
Третє напрямок - використання все більш досконалою управлінської техніки та відповідних технологій: новітня оргтехніка, подальша комп'ютеризація, удосконалення засобів комунікації (мобільні засоби зв'язку, електронна пошта, Інтернет та ін.)
Для того щоб реалізувати ці можливості, слід не жаліти коштів на відповідну техніку та її програмне забезпечення, постійно відслідковувати інформацію в цій області, готувати необхідні кадри.
продуктивність працю адміністративний менеджмент тейлор
Бібліографічний список
1. Основи теорії ефективності. - Л.: ВОК, 2008. - 95 с. p> 2. Теорія ризику. - Л.: Суднобудування, 2007. - 148 с. p> 3. Розробка систем управління (у співавт.). - Л.: ЛІМТУ, 2009.-83 с. p> 4. Автоматизація та управління підприємством. - Л.: ЛІМТУ, 2008. - 6...
