ів) і за якістю наданого персоналу (9,0 з 10). Серед інших гравців цієї ваговій категорії можна відзначити Sparta Autstaffing, Resource Service і SGS. br/>
2.2 Сторони, які беруть участь у процесі аутстаффінгу
Провайдер (від англ. provider - постачальник) - сторона за договором про надання послуг з надання персоналу, що здійснює функції виконавця, тобто що надає персонал і отримує за ці послуги винагороду.
Реципієнт (від англ. recipient - адресат, одержувач) - сторона за договором про надання послуг з надання персоналу, що здійснює функції замовника, тобто приймаюча послуги з надання персоналу та сплачує за ці послуги винагороду.
На даний момент російське законодавство не пред'являє спеціальних вимог (ліцензії та пр.) ні для провайдера, ні для реципієнта.
Реципієнтом може виступати будь-яка особа, що володіє цивільною правоздатністю.
Оскільки діяльність з надання персоналу спрямована на систематичне отримання прибутку, то провайдером може виступати лише особа, яка має право на здійснення підприємницької діяльності (організація, індивідуальний підприємець).
Організація не може укласти договір про надання послуг з надання персоналу, якщо це заборонено чинним законодавством, або суперечить цілям, для яких вона створена.
Оскільки стосовно наданого співробітника роботодавцем виступає провайдер, то саме на нього покладається відповідальність за організацію роботи щодо ведення, зберігання, обліку та видачі трудових книжок і вкладишів у них.
Тобто, на час дії трудового договору з працівником, трудова книжка підлягає зберіганню у провайдера.
2.3 Переваги використання аутстаффінгу
Необхідно відзначити загальні для всіх очевидні переваги застосування аутсаффінга:
- зниження числа співробітників у штатному розписі дозволяє зменшувати прямі витрати підприємства.
- придбання додаткове часу для освоєння та застосування НР-відділами новітніх методик навчання та управління персоналом. p> - значне зменшення юридичних складнощів, пов'язаних з ризиком з виплати компенсацій у разі звільнення співробітників,
- зниження адміністративного та фінансового навантаження при збереженні безпосереднього керівництва співробітниками.
- можливість збільшення заробітних плат співробітників і/або додавання бенефитов за рахунок оптимізації управління
- можливість перевірки всіх нових співробітників на професійне та корпоративне відповідність. p> Податкова економія від аутстаффінгу досягається, як правило, за рахунок застосування провайдером спрощеної системи оподаткування (ССО). Відповідно до п.2 ст.346.11 Податкового Кодексу РФ, застосування ССО організаціями передбачає їх звільнення від обов'язку щодо сплати єдиного соціального податку (ЄСП). При цьому, відповідно до абз.2 цього ж пункту, організації, які застосовують УСН, виробляють сплату страхових внесків на обов'язкове пенсійне страхування до відпов...
