вок
І так, стратегічне планування - це процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми і її потенційними можливостями. Стратегічне планування являє собою інструмент, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Стратегічне планування складається з шести основних аспектів: зовнішній і внутрішній аналіз, бачення, місія, визначення цілей, розробка плану дій та оцінка результатів.
У результаті перед організацією виникають три управлінські стратегічні альтернативи:
1. Обмежений зростання. Для цієї стратегії характерне встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Застосовується в зрілих галузях промисловості зі статичної технологією, коли організація в основному задоволена своїм становищем. Це найлегший, найбільш зручний і найменш ризикований спосіб дії.
1. Зростання. Стратегія зростання здійснюється шляхом значного щорічного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Вона застосовується в динамічно розвиваються, із швидко змінюються технологіями.
2. Скорочення. Рівень переслідуваних цілей встановлюється нижче досягнутого в минулому. Фактично для багатьох фірм скорочення може означати здоровий шлях раціоналізації та переорієнтації цілей. У рамках альтернативи скорочення може бути кілька варіантів: ліквідація; відсікання зайвого; скорочення і переорієнтація.
Поєднання представляє собою об'єднання будь-яких із трьох згаданих стратегій. Стратегія поєднання характерна для великих фірм, що здійснюють свою діяльність у декількох галузях.
В
