асні рішення;
• відповідність очікувань керівництва і консультантів. Керівництво підприємства повинно розуміти, яких результатів можна очікувати від діяльності консультантів і як працювати спільно з ними. А консультанти повинні зробити все можливе для досягнення конкретних результатів;
• чітко визначені цілі та очікувані результати проекту. Попередній інформаційний запит має детально визначити результати проекту так, щоб вони були вимірні. Якщо по ходу впровадження проекту підтверджені результати змінювалися, то ці зміни повинні бути ясно відображено в документах і схвалені усіма учасниками;
• практичний підхід консультантів. Робота консультантів повинна принести відчутні результати і переважно мати спільну з менеджментом підприємства основу.
4. Особливості реструктуризації підприємств в Республіці Білорусь
Згідно з листом Міністерства з управління державним майном і приватизації Республіки Білорусь від 26.12.1996, Міністерства економіки Республіки Білорусь від 31.12.1996, Міністерства фінансів Республіки Білорусь від 31.12.1996 № 27-05/4823/17/3-1777/17-2/488 В«Основні умови реструктуризації державних об'єднань і підприємств, що знаходяться в республіканській власності В»реструктуризація підприємств включає комплекс заходів щодо вдосконалення організаційної, управлінської, майнової, фінансової і технічної діяльності підприємства в умовах ринкової економіки з урахуванням зміни номенклатури продукції, що випускається (послуг, послуг) з метою забезпечення підвищення ефективності виробництва. [5]
Реструктуризація підприємства проводиться на основі програми реструктуризації (далі - програма), яка розробляється підприємством. Для розробки програми підприємство може запрошувати фахівців галузевих органів управління, а також незалежних експертів.
Програма повинна включати:
Відомості про підприємстві та аналіз його виробничо-господарської діяльності за останні 3 роки, попередні розробці програми;
1. обгрунтування необхідності проведення реструктуризації;
2. дані про можливі ринках збуту товарів (робіт, послуг);
3. пропозиції з реструктуризації підприємства з планом і термінами
4. проведення цих робіт;
5. інформацію про потреби в необхідних для реструктуризації
6. підприємства засобах і джерелах їх отримання;
7. інші відомості.
Програма представляється підприємством відповідному галузевому органу управління, який розглядає дану програму і в двомісячний термін готує рішення облвиконкому по її реалізації.
Контроль за виконанням програми здійснюють керівники галузевих органів управління облвиконкому.
Реструктуризації підлягають підприємства, що мають протягом терміну, що перевищує один фінансовий рік, незадовільну структуру балансу, визначену у порядку, встановленому законодавством.
При цьому в першочерговому порядку реструктури...
