системи має і негативні наслідки: спрощення призводить до ліквідації функціональних підрозділів, що обслуговували раніше все об'єднання, а отримали автономію виробництва починають відчувати дефіцит у висококваліфікованих кадрах, у власника підвищується ризик втрати контролю над обособившийся бізнес-одиницями.
Одночасно не потрібно очікувати, що після реструктуризації підприємства придбають інвестиційну привабливість та конкурентні переваги. Вони або є, або їх немає незалежно від реструктуризації. Однак підприємства можуть отримати шуканий динамізм розвитку, заплативши за це дуже високу ціну, аж до втрати частини ринку збуту.
Враховуючи ці суттєві негативні наслідки, рішення про реструктуризацію повинно бути піддано всебічному аналізу виходячи з принципу здорового консерватизму. Рішення про реструктурування безперечно лише у випадку, коли єдиною альтернативою йому є банкрутство.
Один з факторів, що характеризують нинішній стан промисловості Росії, - кризовий або передкризовий стан більшості підприємств. Але в той же час досвід показує, що при грамотному проведенні реструктуризації фінансово неблагополучних підприємств велика частина знаходить власні резерви для подальшої успішної діяльності. Тому важливим моментом є не тільки грамотна методика реформування підприємства, але і здатність фірми, що виконує роботи по реструктуризації, виконувати ці роботи В«під ключВ». Це передбачає не тільки розробку самого плану реконструкції, а й супровід його виконання.
Неодмінною умовою досягнення підприємством фінансового благополуччя є побудова раціональної схеми управління. Найважливішим інструментом тут є сучасні інформаційні технології, і зокрема комплексна інформаційна система управління підприємством. Підприємству, що займає велику територію і здійснює різноманітні бізнес-процеси, подібна система може допомогти в досягненні В«прозоростіВ» і керованості фінансовими і товарними потоками день в день і стати одним з найпотужніших важелів в реалізації стратегічних задумів.
На успіх реструктуризації впливають такі основні фактори:
• перспектива і фінансовий стан підприємства. Кожне підприємство, починаюче реструктуризацію, має представляти можливі зміни довготривалої конкурентоспроможності та фінансової ситуації, які надавали б достатньо часу для досягнення певних фінансових результатів. З одного боку, якщо існує ризик нерозв'язності проблем, то реорганізація повинна концентруватися на швидких і прямих засобах для збереження оборотного капіталу і реструктурування боргів. З іншого - якщо у підприємства немає майбутнього на ринку, це не означає, що при проведенні перетворень потрібно концентрувати увагу тільки на поліпшенні поточної ситуації без змін у стратегії;
• зобов'язання керівництва. Управлінський склад і головний акціонер (якщо він є) повинні розуміти цілі проекту реструктуризації і підтримувати його впровадження, надаючи достатню кількість ресурсів і приймаючи своєч...
