ідно з Положенням про нього. Займається оптимізацією оподаткування. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві. Сприяє успішній роботі основних підрозділів організації. Розробляє необхідну документацію, пропозиції, рекомендації, інструкції тощо Забезпечує раціональне використання матеріальних фінансових і технічних засобів. Проводить роботу із захисту інформації, становить державну, комерційну та службову таємницю. Забезпечує раціональний розподіл навантаження між працівниками відділу. Створює умови для росту і підвищення кваліфікації персоналу. Контролює дотримання працівниками правил внутрішнього трудового розпорядку, правил і норм охорони праці та протипожежної безпеки, стан виробничої та трудової дисципліни. Вносить пропозиції щодо заохочення працівників, накладення стягнень на порушників виробничої та трудової дисципліни. Забезпечує складання встановленої звітності.
Основне завдання начальника відділу кадрів - вирішення кадрових питань: облік, контроль, підбір фахівців і т.д. Директор з виробництва вирішує виробничі питання. Обов'язки директора з комерції полягають у реалізації продукції і товарів, а також вирішення питань з рекламаціями. Основне завдання головного бухгалтера полягає у вирішенні питань оподаткування та організації бухгалтерського обліку. Начальник охорони займається питаннями охорони підприємства. Працівники середнього рівня є безпосередніми виконавцями рішень працівників вищого рівня, відповідно - працівники нижчого рівня вирішують поставлені завдання працівниками середнього рівня.
У разі необхідності заміни працівника вищого рівня (по хворобі, відрядженні тощо), його обов'язки покладаються на найбільш досвідченого працівника середнього рівня. Навпаки, якщо потрібно замінити працівника середнього рівня, то його обов'язки покладаються на вищестоящого керівника чи працівника середнього рівня.
Проведемо аналіз департаментализации. Під департаментализации розуміється процес розподілу організації на відділи і блоки відповідно до якої-небудь або принципом [,]. Розрізняють 2 типу департаментализации: лінійну і функціональну. Найбільше поширення одержало розподіл відповідно з функціями управління. У цій зв'язку виділимо функції, відповідно до яких йде розподіл організації на функціональні блоки. Умовно в будь-якому підприємстві можна виділити відділ постачання, виробництва, збуту і обслуговуючий. У нашому випадку, функції постачання і виробництва об'єднуються в один підрозділ, який контролюється директором з виробництва. Питаннями збуту, навпаки займається директор з комерції та кураторів ним підрозділу. Це пояснюється тим обставиною, що один з напрямків діяльності підприємства є - торгівля. Функції кадрового забезпечення та бухгалтерського обліку розділені і контролюються в першому випадку начальником відділу кадрів, а в другому - головним бухгалтером.
Аналіз організаційної структури не виявл...
