яє будь-якого кардинального дублювання роботи між функціональними блоками і відділами. Однак, з урахуванням торгово-промислової специфіки діяльності підприємства, директор з комерції в ряді випадків вирішує питання постачання виробництва комплектуючими, а менеджери постачання виробничого відділу займаються питаннями пошуку реалізації виробленої продукції. Існують також деякі дублювання всередині підрозділів.
Аналізуючи характер передачі повноважень в організації, відзначимо, що на підприємства склалася жорстко централізована структура. Іншими словами, якщо говорити про ступінь централізації влади, слід вказати що свобода прийняття рішень керівниками нижчого рівня як така відсутня. Гідність цієї обставини полягатимуть в особистому відповідальності працівників організації за свої дії, що на певному етапі розвитку цінується трохи вище, ніж ініціативність у пошуку нових рішень.
В даний час для ефективної діяльності підприємства, структура управління повинна забезпечувати:
- мінімальний час проходження інформації від вищого керівника до безпосереднього виконавця;
- мати чітке відокремлення складових частин структури (складу її підрозділів, потоків інформації та пр.);
- мати здатність до швидкої реакції на зміни в керованій системі;
- надавати повноваження на вирішення проблем того підрозділу, яке має в своєму розпорядженні найбільшою інформацією по данно-му питання;
- мати можливість пристосовувати окремі підрозділи апарату управління до всієї системи управління організацією в цілому і до зовнішнього середовища зокрема.
Підіб'ємо разом вищевикладеному аналізу. За основними ознаками - характер структури управління відноситься до лінійного типу. Переваги лінійної структури перед іншими полягають у наступному:
- єдність і чіткість розпорядництва;
- особиста підзвітність виконавця одній особі;
- відповідальність кожного за виконане завдання (дисципліна).
Однак можна назвати і істотні недоліки лінійної структури:
- збільшення часу проходження інформації;
- келейность при прийнятті рішень;
- виконавці, крім своїх обов'язків змушені виконувати В«штабнуВ» роботу.
В даний час чинна структура не дозволяє підприємству оперативно реагувати на ринкову кон'юнктуру і підтримувати темпи розвитку. Багато в чому це пов'язано з тим, що працівники підрозділів не мають тієї можливості прийняття компетентних рішень виробничих та комерційних питань, що дозволяє адаптивно в швидкоплинних умовах вести господарську діяльність. У цьому зв'язку, одне з перспективних напрямків підвищення ефективності діяльності ТОВ В«ЛакраВ» бачиться в проектуванні та впровадженні нової, лінійно-функціональної структури ...
