частини оборотних активів - запасах і витратах.
Також на підприємстві спостерігається високі значення дебіторської та кредиторської заборгованості, що також говорить про недостатньо стабільному фінансовому становищі ВАТ В«ГотельВ« Об В». <В
4 Заходи щодо поліпшення діяльності підприємства
На мій погляд, щоб поліпшити діяльність підприємства необхідно вжити наступне:
перше, підприємству слід вирішити кадрові проблеми. Для цього можна рекомендувати впровадження системи внутріфріменного навчання персоналу, підвищення рівня освіченості персоналу, а також заміни недостатньо кваліфікованих працівників на більш високоосвічених. На мій погляд, підприємству необхідно наймати більше молодих кадрів, що сприятиме залученню клієнтів.
Можна рекомендувати підприємству впровадження системи мотивації персоналу, що також сприятиме підвищенню якості обслуговування і як наслідок - поліпшення результатів діяльності підприємства. Для вдосконалення кадрової політики у ВАТ В«ГотельВ« Об В»можна рекомендувати розробити систему мотивації персоналу. До основних мотивів і стимулів можна віднести:
В· матеріальне винагороду (заробітна плата, участь у прибутках, придбання акцій, матеріальні виплати за результатами роботи);
В· соціальне забезпечення (крім медичного страхування, пенсійного страхування, соціальних пільг можна передбачити турботу про дітей і родичів, оздоровчі заходи, особливі умови праці);
В· моральне винагороду (грамоти, цінні подарунки, звання, наприклад, В«кращий портьє місяця В», сувеніри, усне заохочення, гарне ставлення з колегами і керівником);
В· навчання, підвищення кваліфікації (тренінги, курси, семінари в рамках фірми і за її межами, адаптація нових співробітників, нові знання);
В· групова мотивація (місія, корпоративна культура, приналежність команді, соціально-психологічний клімат, відповідність цілям, отримання інформації);
В· рівень відповідальності і делегування повноважень (відповідальність за інших людей, участь в управлінні, самовираження, відчуття значущості, прояв ініціативи, влада);
В· можливість кар'єри, участь у прийнятті рішень (свобода вибору дій, задоволення власних амбіцій, досягнення більш високого становища в суспільстві, застосування наявних знань і навичок, виправдані очікування);
В· оцінка праці (визнання досягнутих результатів, орієнтація на успіх, задоволеність працею, повагу) [10].
Програма соціального забезпечення співробітників крім обов'язкових видів страхування, може включати: безкоштовне харчування, уніформа, чистка, відпустку 30 календарних днів, медичне обстеження - 1 раз на рік, - стоматологічний профілактичний огляд - 1 рази на рік, різдвяний вечір, заохочення до річниці відкриття готелю, путівки в санаторії, піонерські табори, професійне навчання, навчання і розвиток за програмами міжнародного готельного сервісу.
Через 3 місяці роботи виплачуєть...
