ми ("Текучка") домінує над стратегічними;
В· тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
В· мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
В· критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
В· тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів призводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
В· велике число "поверхів керування" між працівниками, що займаються експлуатацією, і особою, яка приймає рішення;
В· перевантаження управлінців верхнього рівня;
В· підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників. p> Висновок: в сучасних умовах недоліки структури переважують її гідності. Така структура погано сумісна з сучасною філософією якості. Кожен В«тягне ковдру на себеВ» (Слабкі ланки в структурі ВАТ виділені жирним шрифтом)
Рис.2.3. Лінійна структура управління
3. Проектування нової системи управління
Розглядаючи всі недоліки існуючої системи необхідно відзначити, що ефективність роботи організації залежить не від типу структури управління, а від пристосованості цієї системи до зовнішнього середовища і швидкості її зміни. При проектуванні нової структури управління слід відзначити наступні фактори:
В· під всім, що стосується надання послуг дротового зв'язку і експлуатації відповідних об'єктів (АТС) зовнішні умови змінюються дуже повільно - на сьогоднішній день стоїть завдання повсюдної телефонізації міста та області;
В· надання послуг проводового зв'язку через фіксованих тарифів не приносить прибутку;
В· найбільш швидко з'являються нововведення в технологіях передачі даних, внаслідок чого з'являється можливість надання нових послуг зв'язку;
В· основну прибуток підприємство отримує від додаткових послуг зв'язку.
Виходячи з вищесказаного, ми залишаємо основну структуру функціональної тому в такому вигляді вона найкращим чином забезпечує надання послуг і експлуатацію об'єктів проводового зв'язку.
Ми прибираємо дублюючі функції з відділу розвитку, відділу економіки, відділу взаєморозрахунків і передаємо їх новому фінансовому відділу. Фінансовий відділ займатиметься складанням графіка оплати, контролем отримання оплати та оплатою за господарськими договорами (Починаючи з певної суми договору), отриманням кредитів і виплатою по них. Таким чином, робота фінансового відділу дозволить полегшити контроль і планування вхідного і вихідного потоку фінансових коштів. p> Т.к. основний прибуток підприємство отримує від надання додаткових послуг зв'язку потрібно більший акцент зробити на продажу цих послуг. Для цього з відділу маркетингу ми виділимо відділ продажів, який буд...
