ьного адміністративного органу.
Недоліки централізації: вищим керівникам для здійснення постійного контролю та прийняття рішень необхідно постійно обробляти величезну кількість інформації, що підвищує ймовірність прийняття неоптимальних рішень; жорсткий контроль над підлеглими не дозволяє їм проявляти ініціативу, в результаті цього підлеглий не відчуває себе частиною організації і працює без ентузіазму; обмеження прояву ініціативи не сприяє притоку і вихованню в організації молодих талановитих керівників, які могли б допомагати зростанню фірми.
Організаційна структура, побудована відповідно до принципами:
В· принцип ієрархічності рівнів управління, при якому кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому;
В· витікаючий з нього принцип відповідності повноважень і відповідальності працівників управління місцю в ієрархії;
В· принцип поділу праці на окремі функції і спеціалізації працівників по виконуваних функціям; принцип формалізації і стандартизації діяльності, який би однорідність виконання працівниками своїх обов'язків і скоординованість різних завдань;
В· витікаючий з нього принцип знеособленості виконання працівниками своїх функцій;
В· принцип кваліфікаційного відбору, відповідно до якого найм і звільнення з роботи виробляється в суворій відповідності з кваліфікаційними вимогами. p> отримала назву ієрархічної чи бюрократичної структури. Найбільш поширеним типом такої структури є лінійно - Функціональна (лінійна структура). br/>
2.5 Лінійно-функціональна організаційна структура
Основи лінійних структур складає так званий "Шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, експлуатація, правові питання, фінанси, кадри і т. д.). По кожній підсистемі формується ієрархія служб ("шахта"), що пронизує всю організацію від верху до низу (так наприклад експлуатацією займаються СЕ, СРТ, Лабораторії по метрології та виробнича). p> Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (Ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, оскільки вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його отримання. p> Переваги лінійної структури:
1.четкая система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
2.четкая система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
3.ясно виражена відповідальність;
4.бистрая реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих. p> Недоліки лінійної структури:
В· відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні пробле...
