ород з урахуванням їх справедливості. Наскільки справедливо винагороду за результатами підвищення кваліфікації, настільки персонал буде прагнути до її підвищення. p> Актуальністю даної проблеми є той факт, що в умовах переходу до ринкових відносинам особливо загострилася ситуація в області підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу, так як ринкові відносини висунули принципово нові вимоги не тільки до керівників підприємств, а й до інженерно-управлінським працівникам. Зросла в кілька разів потреба в перепідготовці кадрів при одночасному зниженні рівня матеріально-технічної бази внаслідок відсутності фінансових коштів як у масштабі держави, так і у підприємств. <В В
5. МЕТОДИ ОЦІНКИ ОСОБИСТИХ І ДІЛОВИХ ЯКОСТЕЙ ПЕРСОНАЛУ
Саме на описі і аналізі методів оцінки персоналу ми хотіли б зосередитися. p> Всі методи оцінки можна розділити на методи індивідуальної оцінки працівників, які засновані на дослідженні індивідуальних якостей працівника, і методи групової оцінки, які засновані на порівнянні ефективності працівників всередині. p> Метод анкетування.
Оціночна анкета являє собою певний набір питань та описів. Оцінюючий аналізує наявність або відсутність зазначених рис у наказом і відзначає підходящий варіант. p> Описовий метод оцінки. p> Продукує оцінку повинен виявити і описати позитивні і негативні риси поведінки атестується. Цей метод не передбачає чіткої фіксації результатів і тому часто використовується як доповнення до інших методів. p> Метод класифікації.
Цей метод заснований на ранжируванні атестуються працівників за певним критерієм від кращого до гіршого з присвоєнням їм певного порядкового номера. p> Метод порівняння по парам.
У цьому методі порівнюється в групі атестуються, що знаходяться в одній посаді, кожен з кожним, після чого підраховується кількість разів, коли атестується виявлявся кращим у своїй парі. На основі отриманих результатів будується загальний рейтинг по групі
Бланк групової оцінки
На перетині відзначте прізвище того співробітника, який в даній парі Вам здається найбільш ефективним. tabletable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0>
Прізвища співробітників
Іванов
Петров
Сидоров
Козлов
Іванов
Петров
Сидоров
Козлов
Рейтинг або метод порівняння
Він заснований на оцінці відповідності працівника займаній посаді. Це метод шкалювання особистих якостей пр...
