ншими системами. При цьому результативність цих дій може бути різною. Вона залежить від властивостей елементів: активностей і опорів, які відображають їх відносини (їх реакцію на з'єднання і роз'єднання). p> Специфічність системи управління бізнесом на вітчизняних підприємствах пов'язана, насамперед, з тим, що, діючи в штучному середовищі, ця система опинилася поза еволюційної логіки розвитку, типовою для всіх розвинених країн. Для того, щоб успішно здійснювати В«Наздоганяючий розвитокВ», наші керівники повинні розуміти, що змін вимагає:
- позиція, з якою приймаються основні рішення в сфері управління, щоб перестати діяти для виконання вказівок будь-яку ціну, а почати діяти для досягнення економічного успіху;
- відношення до проблеми оптимізації. Вимога оптимізації повинно буквально пронизувати всю систему управління. Для цього повинна бути створена необхідна інформаційна база (управлінський облік), використовуватися бюджети, обговорюватися відповідні результати, оцінюватися діяльність. Тільки тоді зміни будуть бажаними і будуть приносити реальний результат;
- практика управління без ясно вираженої вимірної мети і виділення критичного фактора успіху;
- з'явилося в ході перебудови негативне ставлення до організаційної культурі. Необхідна нова культура, яка підтримувала б ті глибокі перетворення, які потрібно буде вчинити.
Тільки змінивши все це і створивши реально риночнооріентірованную систему управління, можна буде говорити про запозичення передових технологій управління з Заходу. br/>
В
Література
1. Ансофф І. Стратегічне управління. М., Економіка, 1989. p> 2. Бірман І.Я. Методологія оптимального планування. М., Думка, 1971. p> 3. Веснін В.Р. Основи менеджменту. М., 1997. p> 4. Віханський, Наумов. Менеджмент. М., 1995. p> 5. Голубков Є.П. Стратегічне планування і роль маркетингу в організації// Маркетинг в Росії і за кордоном, № 3, 2000.
6. Горбунова М.В. Специфіка системи управління бізнесом в Росії// Менеджмент у Росії і за кордоном, № 3, 2000.
7. Єфремов В.С. Класичні моделі стратегічного аналізу і планування: модель GE/McKensey// Менеджмент в Росії і за кордоном. - 1997. - № 2, 3. p> 8. Кліланд Д., Кінг В. Системний аналіз і цільове управління. М., Радянське радіо, 1974. p> 9. Страхова О.П. Про методи організації управління// Менеджмент в Росії і за кордоном, № 5, 1998, с. 52-59. p> 10. Уткін Е.А. Управління фірмою. М., 1996. p> 11. Фатхутдінов Р. Стратегічне управління. М., Прогрес, 1995. p> 12. Фатхутдінов Р.А. Система менеджменту. М., 1996. br/>
