ляються важливого інструменту виявлення В«больових точокВ», тобто визначення місць, де мають місце неузгодженості між складовими системи. У результаті зміни носять випадковий характер і часто не впливають на кінцевий результат. p> Тим часом, саме вимога оптимізації складає основу першого етапу, коли система управління вчилася виживати, використовуючи тільки внутрішні резерви, здійснюючи поступові поліпшення. Всі інші етапи розвивали цю здатність, враховуючи зовнішнє середовище. Без виправлення цієї В«СпецифікиВ» рух вперед неможливо. Запозичення найпрогресивніших методик вивчення ринку, створення найсприятливіших умов для відділу маркетингу не дадуть високих результатів, оскільки не будуть підтримані системою управління, в якій керівники кажуть кожен на своїй мові, відсутні общепонятие зведення про економічні результати діяльності підприємства і належний контроль за доходами та витратами. p> Наступна особливість російської системи управління бізнесом пов'язана з тим, що в ній ніколи не виділявся основний чинник успіху, основне стратегічну перевагу, без досягнення якого не можна вижити. Немає такої традиції, немає потреби, немає навичок виконання такої роботи. p> В умовах, коли не ясно, куди пливе корабель, будь вітер стає попутним. Тому закономірно, що використовуються розрізнені В«ПоліпшенняВ», що не дають відчутних результатів. Найчастіше орієнтуються на зростання обсягів збуту, вважаючи, що вже зростання обсягу виробництва можна забезпечити завжди, тобто вихідна точка має зовнішній характер, але реальна логіка інша. Знаючи, що цінує споживач, забезпечуємо виробництво продукції відповідного якості, що і дозволяє при правильній організації процесу реалізації нарощувати збут. Таким чином, внутрішні дії підкріплюють зовнішні. Забезпечення успіху на другому етапі відбувається за рахунок ускладнення вже налагодженої системи першого етапу. p> І, нарешті, остання особливість розглянутої системи управління пов'язана з використанням організаційної культури. У соціалістичній економіці організаційна культура активно використовувалася, вона була хорошою підтримкою неефективних рішень і дій, здійснюваних в ім'я майбутнього благополуччя. Вона дозволяла пишатися нашими В«успіхамиВ» і своїми В«Передовими підприємствамиВ». Відмова від цих цінностей і наростання беззаконня сфері оплати праці та рішень питань власності підірвало і без того крихку єдність адміністрації з робітниками. Результат - зростання соціальної напруженості, зниження ініціативи і вмотивованості до високопродуктивної праці, криза довіри. Все це може стати серйозним гальмом таких необхідних перетворень. br/>
В
Висновок
Організаційний механізм управління бізнесом представляє систему методів, способів і прийомів формування і регулювання відносин об'єктів з внутрішнім і зовнішнім середовищем.
Універсальними доданками організаційних механізмів є методи і способи з'єднання і роз'єднання елементів системи та поєднання їх з і...
