Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Переваги та недоліки різних організаційних структур управління

Реферат Переваги та недоліки різних організаційних структур управління





ї, так і многолинейной структур управління значною мірою усуваються лінійно-штабної структурою.

Лінійно-штабна організаційна структура управління. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.п.).

У даному випадку функціональні структури підрозділів перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців.

Таким чином, лінійно-штабна структура включає в себе спеціальні функціональні підрозділи (штаби) при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації.

Глава II : АНАЛІЗ РІЗНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ

2.1 Аналіз особливостей організаційних структур західних країн


Організаційна структура підприємства, в основному, залежить від правової форми, тобто від його статуту. Однак організаційні структури, застосовувані зараз в економіці, спеціально не розроблялися для підприємств. Вони формувалися, в основному, відповідно з історичними та соціальними умовами того часу, коли вступали в силу, і залежали від соціальних та економічних історичному етапі.

Коли в 30-ті роки позаминулого століття в Європі зароджувалися перші промислові підприємства, прикладом організації управління цими підприємствами служило абсолютистська держава зі свого армією та адміністративним апаратом. Для абсолютистськогодержави характерна наявність командно-бюрократичної структури, тобто співвідношення команд (розпоряджень) і повинностей, відправним пунктом була персона монарха. Теоретик державного абсолютизму Йоганнес Бодінус у своїй роботі визначив принцип суверенітету таким чином: В«Сувереном (Государем) є той, хто - окрім безсмертного бога - нікого не визнає більше, ніж самого себе В». Принцип, за яким монарх є абсолютним государем доль своїх підлеглих, а тому зобов'язаний надавати їм захист, використовувався і при створенні перших промислових підприємств. Роль абсолютного государя брав на себе підприємець. Якщо держава було власністю монарха, то підприємство і все засоби виробництва ставали майном підприємця. < своїм розміром були ще доступні для огляду і поки підприємець був здатний сам займатися всіма важливими питаннями роботи підприємства. Однак розвиток техніки, подальше поглиблення поділу праці та спеціалізації призвело до того, що командно-абсолютистська система перестала відповідати розвиваючим на цій основі нових економічних відносин. Завдання керівника підприємця вже не полягала в тому, щоб давати своїм підлеглим команду згори, і на підприємствах стали більше не потрібні тільки ті працівники, які не думаючи, підп...


Назад | сторінка 12 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Типи організаційних структур управління
  • Реферат на тему: Організаційні структури управління та типи цих структур
  • Реферат на тему: Еволюція організаційних структур, процесне управління
  • Реферат на тему: Сутність і характеристика організаційних структур управління
  • Реферат на тему: Дослідження і проектування організаційних структур управління