орядковувалися наказам зверху. Навпаки, все більше були потрібні ті фахівці, які могли самостійно думати і діяти. Таким чином, підлеглі перетворювалися на співробітників. Повільно і поступово розвивалася нова система управління підприємством, яка буквально називається
1. Рішення на підприємстві не приймається односторонньо, зверху одним лише підприємцем або керівником. Його приймають співробітники на тих рівнях, де виявляється у силі це рішення.
2. Співробітники керуються не окремими розпорядженнями зверху, а мають свої чітко розроблені сфери дії з повноваженнями і компетенціями.
3. Відповідальність НЕ концентрується на верхньому рівні управління. Вона за сферами діяльності.
4. Практично найважливішим є те, що вищестояща інстанція має право приймати тільки ті рішення, які нижчестоящі інстанції приймати не вправі.
Для більш повного подання організаційної структури західних підприємств слід проаналізувати роботу підприємства на всіх рівнях. p> Першим кроком в їх організації є визначення окремих позицій, завдань, повноважень, для того щоб на цій основі виявити відповідну відповідальність. Необхідно Заході гнучкість і еластичність організаційної структури підприємства, а також швидкий і вільний потік інформації знизу вгору є іноді вирішальним чинником виживання на ринку. Отже, так зване В«делегуванняВ» (передача) повноважень і відповідальності стає провідним принципом сучасної < відповідальності?
1. діяльності (завдання з відповідними повноваженнями), в рамках якої він зобов'язаний діяти і приймати рішення самостійно. Він несе повну відповідальність за те, що робить чи не робить.
2. Начальник не має права втручатися у сферу діяльності своїх підлеглих і не може в рамках цієї сфери приймати самостійних рішень, крім випадків виникнення серйозної небезпеки. Він повинен здійснювати, головним чином, контроль за роботою своїх співробітників.
Організаційна структура підприємств ділиться на сфери діяльності поза Залежно від здібностей співробітників. Це означає, що сфери діяльності (функції) повинні бути визначені не на замовлення залежно від якості та знань Співробітників, а відповідно до даної організаційної структурою. Можна сказати, що посада шукає своєї людини, а не людина робоче місце. При цьому необхідно керуватися наступним:
1. Під всіх підрозділах і на всіх рівнях управління підприємством маються співробітники, які готові і здатні працювати за принципом В«делегуванняВ» відповідальності та здібності яких у багатьох випадках перевершують рівень займаного ними положення та їх повноважень. p> 2. Разом з ними є і співробітники, здібності яких не відповідають або тільки частково відповідають потребам займаної посади.
Це нерідко виявляється результатом існувала колись командно-адміністративної структури, що не дозволяла співробітникам розвивати свої здібності.
Отже, організаційна структура підприємства стає осяжній, дозволяє правильно визначити розмір...
