ов'язки, кожен менеджер вибирає найбільш оптимальні рішення, що сприяють втіленню в життя поставленої задачі. p> Ухвалення рішення, як правило, сполучено з вибором напрямку дії, і якщо рішення приймається легко, без спеціального опрацювання альтернатив, то гарне рішення прийняти важко. Хороше рішення накладає на менеджера велике соціальне навантаження і залежить від психологічної підготовленості менеджера, його досвіду, особистісних якостей. p> Ухваленню рішення передують кілька етапів:
В· виникнення проблем, по яких необхідно прийняти рішення;
В· вибір критеріїв, по яких буде прийняте рішення;
В· розробка і формулювання альтернатив;
В· вибір оптимальної альтернативи з їхніх множин;
В· твердження (Прийняття) рішення;
В· організація робіт з реалізації рішення - зворотний зв'язок
2.2. Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління
1. Визначення ступеня здатності застосовуваної організаційної структури управління забезпечити одержання норми прибутку. p> 2. Ступінь здатності існуючої структури управління створювати умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів НТП. p> 3. Ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту і відповідно до цього здійснювати дії. p> 4. Ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити ріст продуктивності праці за рахунок по детальної спеціалізації суспільної праці і виробництва. p> 5. Ступінь ефективності системи виробничого контролю при даній організаційній структурі управління. p> Об'єктом для виникнення проблем можуть служити підсумкові показники діяльності підприємства (організації). Зокрема, в результаті діяльності підприємства стали різко погіршуватися показники кінцевих результатів роботи (підвищення собівартості продукції, зниження росту продуктивності праці і його якості, прибутку і рентабельності); а також виникли конфліктні ситуації, висока плинність кадрів. p> Стосовно до управління всі рішення можна класифікувати як:
В· загальні;
В· організаційні; p> В· запрограмовані; p> В· незапрограмовані; p> В· раціональні; p> В· нераціональні; p> В· імовірнісні; p> В· рішення в умовах невизначеності;
В· інтуїтивні; p> В· на основі компромісу;
В· альтернативні.
З усієї класифікації спробуємо розглянути лише деякі рішення. Відомо, що ухвалення рішення завжди пов'язане з певної моральної відповідальністю, залежності від рівня, на якому приймається рішення. Чим вище рівень управління, тим вище моральна відповідальність за прийняте рішення. p> Управлінське рішення встановлює перехід від того, що є, до того, що повинно бути зроблено за певний період. У процесі підготовки рішення виявляються проблеми, уточнюються цілі, ведеться варіантна опрацювання рішень, вибір кращого варіанта і завершується його затвердження. p> Керуючі рішення можуть бути: одноособові, колегіальні, колективні, стратегічні (Перспективні), тактичні...
