прибуток, тому використання грошей в якості загальної одиниці виміру може виявитися скрутним.
На шостій стадії визначається ризик, якому може бути піддана фірма у випадку вибору конкретної альтернативи. У підприємницькій діяльності виявлення ризику може варіювати від складного вірогідного аналізу в моделях дослідження операцій до чисто інтуїтивних здогадів, які можна представити питаннями типу: В«Як ви думаєте, що вони (покупці або ж виробники-конкуренти) зроблять, коли ми оголосимо підвищення цін? В»нас цікавить робочий інструмент менеджерів, яким можна користуватися швидко й ефективно і який не вимагає складного математичного апарату.
Щоб правильно визначити область ризику, слід розглядати альтернативи почергової намагатися передбачити труднощі., з якими можна зіткнутися у разі реалізації кожної з них. Підкреслимо важливість розгляду альтернативи, тому що відхилення, пов'язані з прийняттям однієї альтернативи, як правило, не мають нічого спільного з можливими відхиленнями у випадку реалізації інших альтернатив.
На сьомій стадії розробляє рішення робить оцінку ризику. Знати про існування ризику важливо, але недостатньо. Необхідно визначити його значимість. За допомогою фактора ймовірності формується судження про те, що, чи інша подія дійсно відбудеться. Фактор серйозності дозволяє сформувати судження про ступінь впливу події на ситуацію, якщо воно відбудеться.
На восьмій стадії приймається рішення. Кількісні показники ступеня ризику допомагають прийняти обгрунтоване рішення. Адже ці дані дозволяють порівняти показники ефективності альтернатив. Слід зазначити, що показники ступеня ризику прямо не пов'язані між собою, поки немає такої формули, яка дозволила б їх порівняти. Тому слід поставити питання: В«Чи варто додаткова ефективність, яку можна отримати, того ризику, на який я йду? В». Зазвичай менеджери не прагнуть мінімізувати ризик, а йдуть на ризик прийнятний і контрольований. Роблячи вибір, менеджер аналізує, зважує цілий ряд суджень. Дуже важливо ці судження чітко розсортувати. Адже рішення, які потрібно прийняти, грунтуються на певній сумі оціночних суджень. Однак зустрічаються в практиці підприємництва і неоднозначні В«подвійніВ» рішення, які іменуються бінарними. У бінарному рішенні представлені дві діаметрально протилежні альтернативи. Зазвичай це конкуруючі альтернативи, які змушують робити вибір В«так/ніВ», В«або/абоВ». Наприклад, відкривати ще одну майстерню чи ні. Ці рішення відрізняються високим ступенем невизначеності. Короткий характер альтернатив змушує тих, хто приймає рішення займати полярно протилежні позиції, що найчастіше паралізує вибір. Бінарне рішення відображає неприродне положення речей. Ця неприродність викликається обмеженнями, накладаються на вибір. Обмеження типу В«Так чи НіВ», В«робити або не робитиВ» різко звужують можливість вибору. Тому дуже не багато хто рішення слід представляти в такому вигляді. Більшість бінарних ситуацій виникає в результ...
