сності.
Системний підхід спочатку носить мультидисциплінарний характер, сфера його застосування воістину безмежна, тому в кожній дисципліні, де застосовується системний підхід, існують приватні методологічні проблеми, які вимагають не менших дослідницьких зусиль для свого осмислення та аналізу, чим і десятиліття тому.
Значення системного підходу для раціоналізації управлінської діяльності та проектування організацій зростає у зв'язку з необхідністю враховувати в управлінській діяльності нових реалій, викликів, з якими доводиться стикатися організаціям в сучасних умовах. До таких реаліям відносяться наступні. p> 1). Збільшення динамізму мінливості середовища існування
організацій. Сучасні умови ринку, насиченого товарами і послугами високої якості, ведуть до посилення конкурентної боротьби, швидкому виникненню нових сегментів ринку товарів і послуг, скорочення життєвих циклів продуктів. Ці обставини вимагають від керівників оперативного прийняття рішень щодо організаційних змін, що виникають як відповідь на поточні та прогнозовані виклики зовнішнього конкурентного середовища існування організацій. Як показує практика, кращі результати в організаційних змінах досягаються в тих випадках, коли зміни заплановані, коли В«прорахованіВ» наслідки змін в одних частинах або функціях організації для інших. Такі прогнози та розрахунки найбільш результативні при розгляді організацій як системи, де зрозуміло, яким чином пов'язані між собою елементи, і як зміни одних з них впливають на зміни інших. p> 2). Інтернаціоналізація бізнесу, розмивання національних, регіональних кордонів, все більшого домінування на світових ринках транснаціональних корпорацій породжує безліч проблем, тісно пов'язаних з традиціями, етнічними, соціально-психологічними, політичними особливостями населення великих регіонів світу. Такі проблеми носять комплексний, системний характер, де важко виявити ієрархію важливості діючих сил і факторів розвитку. Рішення цих проблем (або, принаймні, пом'якшення їх гостроти) можливе на шляху використання системного підходу. p> 3). Для успішної та ефективної роботи організацій в XXI столітті
необхідні постійні і глибокі перетворення організаційних структур. Традиційні і домінуючі в бізнесі, адміністративному та громадському управлінні лінійно-функціональні структури, орієнтовані на стабільну зовнішнє середовище, не можуть забезпечити необхідний динамізм організаційних змін. Їм на заміну приходять мережеві, матричні, В«віртуальніВ» структури. Використання нових можливостей проектування організаційних структур, структурно-функціональної організації бізнесу та управління з найбільшою повнотою реалізується при системному проектуванні організацій. Для цього сучасні системні методи в менеджменті надають відповідний методологічний арсенал. p> 4). Успішна робота організацій в сучасних умовах вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги до використання творчого потенціалу людських ресурсів організації. Формування куль...
