урента. Цей феномен пояснюється зокрема, важкою сумісністю (або повною її відсутністю) складних технічних систем.
В· фактор часу, пов'язаний зі швидкістю розробок і просування продукту на ринок. Динамічна фірма має можливість першою захопити канали розподілу і ключові ринки, завоювати довіру клієнта, що й означає надійний захист своїх досягнень.
Ключові компетенції, які перебувають у формі ресурсів і здібностей, є лише потенціалом успіху. Вплинути на становище підприємства в конкурентній боротьбі вони можуть тільки в тому випадку, якщо будуть трансформовані і виражені в кінцевому продукті і торкнуться параметри, що мають вирішальне значення для покупця. Якщо це відбудеться те ключові компетенції візьмуть форму стратегічних факторів успіху. Для досягнення цього перетворення необхідно, щоб ринкова орієнтація охоплювала все підприємство, а маркетинг грав роль всеосяжної функції. Дослідження показують, що співпраця між маркетингом, з одного боку, та науковими дослідженнями і розробками, з іншого, є важливим джерелом успіху підприємства. У теорії економіки підприємства і на практиці велика увага приділяється менеджменту точок перетину різних ланок створення благ, завдяки чому підвищується і ефективність перетворення потенціалу успіху в стратегічні фактори успіху. При цьому звертає на себе увагу циркулярний характер моделі, тобто підприємство постійно стоїть перед необхідністю розвитку нового потенціалу і трансформації його в стратегічні фактори успіху.
При розробці фірмової стратегії менеджери повинні визначитися яким чином наявні компетенції можуть бути захищені, розвинені і використані в рамках фірмової стратегії; чи може фірма на базі наявних ресурсів створювати нові, оригінальні комбінації ресурсів, які в майбутньому можуть бути трансформовані в ключові компетенції; на які господарські, галузеві та конкурентні зміни і в цьому зв'язку на яку стратегію повинні бути зорієнтовані ключові компетенції фірми.
5. Стратегія диверсифікації
Розглянувши питання пов'язані з розробкою стратегії на рівні виробничого підрозділи, необхідно приділити увагу стратегічному плануванню спрямованому на розширення сфер діяльності. При цьому використовуються дві основні концепції: управління портфелем різних за видами діяльності підрозділів або використання переваг від об'єднання зусиль при досягненні єдиної мети.
Історично диверсифікація отримала найбільш відчутний розвиток в середині 50-х років, коли вперше дало про себе знати відносне вичерпання внутрішніх джерел зростання ефективності виробництва і падіння норми прибутку на капітал, вкладений у традиційне виробництво. На даний момент диверсифікація стала найбільш поширеною формою концентрації капіталу.
Однією з причин переходу до стратегії диверсифікації є зниження господарських ризиків. Поки між доходами двох підприємств немає тісній позитивної кореляційної зв'язку, їх сукупний ризик буде залишатися нижче зваженої сум...
