, соціології. Людина звикає до певного поєднання зовнішніх і внутрішніх умов навіть у тому випадку, якщо вони не зовсім комфортні. p> Сама проблема прийняття змін є даниною нашому часу, для якого характерний наростаючий темп змін. Цілком логічною може бути і зворотна проблема - психологічного прийняття одноманітних умов. Вона може бути досить гострою для такого історичного етапу, де звично високий темп змін раптово сповільнилося або зупинився з тих чи інших причин.
Сказане вище дозволяє виділити два аспекти управління змінами - тактичний і стратегічний. p> Не менш важливо причиною опору змінам є організаційна (корпоративна) культура, що розуміється як сукупність зразків поведінки і взаємодії, характерна для конкретної спільності людей. p> Одним з основних методів зниження рівня і поширеності опору зміни з боку співробітників організації вважається залучення їх до процесу змін на самому ранньому етапі, що передує зміни - при підготовці та прийнятті рішень про них.
В
2.2. Форми впровадження змін
Будь-яке підприємство, яке функціонує в умовах швидко мінливих зовнішніх умов, змушене постійно відслідковувати зміну цих умов і відповідно планувати і здійснювати свій розвиток. У цьому розвитку підприємство проходить стадії виникнення, становлення, підйому, піку, спаду (кризи). Виходом з кризи може бути або реорганізація, або санація, або ліквідація. (Слід зазначити, що в даному контексті ми розглядаємо поняття В«реорганізаціяВ» як поняття близьке до В«інновації в системі управління В».) Зрозуміло, реорганізація більш ефективна, якщо вона здійснюється упреждающе.
Під реорганізацією розуміють великі, істотні зміни у структурі підприємства або його системі управління, вироблені за відносно короткий термін [13].
Необхідно підкреслити, що реорганізація не самоціль, а засіб реалізації нових цілей (наприклад, підвищення ефективності або диверсифікація нових видів продукції), це зміни, причому глибокі, зачіпають всі страти системи управління (концептуальну основу, структури - функціональне будова, діяльність, а, отже, мети, технологію, кадри, організаційну культуру).
Коли виникає необхідність у реорганізації? Сталий зниження обсягів продажів і доходів, затоварення продукції, знос обладнання і відсутність інвестицій на його ліквідацію, постійні конфлікти в колективі - ось неповний перелік сигналів про актуальність реорганізації підприємства (Таблиця 3). p align=right> Таблиця 3
Сигнали про актуальність реорганізації підприємства
Причина зміни
Приклади
Попит на ринку
Зниження обсягу продажів якихось кінцевих видів продукції або послуг
Зміни на ринку поставок
Збільшення вартості і обмеження обсягу поставок
