розкладу, поточного та перспективного аналізу вимог до посад і робочих місць.
Якісну і кількісну потребу в персоналі розраховують в єдності і взаємозв'язку.
Якісна потреба , тобто потреба за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до персоналу, розраховується на основі:
- професійно-кваліфікаційного поділу робіт, зафіксованих у виробничо-технологічної документації на робочий процес;
- вимог до посад і робочих місць, закріпленим у посадових і робочих інструкціях, описах робочих місць;
- штатного розкладу організації та її підрозділів, де фіксується склад посад і робочих місць;
- документації, що регламентує різні організаційно-управлінські процеси з виділенням вимог щодо професійно-кваліфікаційним складом виконавців.
Якісна потреба у фахівцях і керівниках може бути визначена шляхом послідовної розробки наступних організаційних документів:
- система цілей як основа організаційної структури управління;
- загальна організаційна структура, а також організаційні структури підрозділів;
- штатний розклад;
- посадові інструкції та описи робочих місць.
У універсамі В«ЗоряВ» формуємо штат з управління та утримання об'єкта нерухомості. Структура штату представлена ​​в Додатку Д. У штат співробітників входять директор, бухгалтер, юрист, відділ маркетингу та менеджменту (2 чол.), відділ технічного забезпечення (5 чол.) і служба безпеки (6 чол.). Щодня працюють 11 осіб, всього штат включає 17 осіб.
Формуємо фонд оплати праці відповідно до прийнятої структури персоналу.
Таблиця 2.1 Фонд оплати праці
Номер
Посада
Заробітна плата
тис. руб.
Кількість осіб
1
2
3
4
1
Директор
20
1
2
Бухгалтер
15
1
3
Юрист
12
1
4
Менеджер по роботі з орендарями
10
1
5
Менеджер з реклами
10
1
6
Двірник
8
1
7
Прибиральниця
8
4
8
Начальник служби безпеки
10
1
9
Охоронець
8
6
<...
