чи невдача проекту визначаються залежно від стоять переднім цілей.
Однак при цьому необхідно розглядати деякі додаткові елементи, що мають відношення до здійсненню проекту, наприклад його організацію, персонал, середовище виконання, а також ті методи і інструменти, які застосовуються для здійснення проекту.
Успішність здійснення проекту підрозділяється на успіх, досягнутий самим об'єктом, і успіх менеджменту. При цьому успіх менеджменту проекту стає очевидний в досягненні поставлених перед проектом цілей у формі виконання намічених робіт, відповідності термінів і передбаченим витратам. Успішність самого об'єкта передбачає приймання проекту та його рентабельність.
Щодо можливих індикаторів наявності кризи в рамках проекту можна виділити наступні феномени:
- зростання необов'язковості;
- зміна заданих цілей декілька разів;
- часте невідповідність встановлених термінів;
- зміна співробітників;
- недолік ресурсів;
- недолік часу;
- недостатня мотивація членів проектної команди;
- відсутність одностайності в ході презентацій;
- негативні думки про проект, проникаючі за його межі;
- надмірна пристрасть до досконалості;
- розкол у команді;
- погіршення стилю спілкування;
- обмеження в готовності надавати інформацію;
- збільшення числа непорозумінь;
- збільшення числа експертів ззовні, які оцінюють хід проекту. [9, c. 158]
Збільшення числа вищевказаних індикаторів кризи проекту, найімовірніше, є свідченням наявності серйозної кризи в рамках проекту.
Це означає, що, для того щоб дати проекту шанс до продовження, необхідно вжити термінових заходів, коригування, здійснення яких має бути покладено на осіб, які не беруть безпосередньої участі в проекті. Невдачі проекту можна запобігти і вчасно виявити у разі звернення особливої вЂ‹вЂ‹уваги на невербальні висловлювання з боку персоналу, що бере участь в ньому. В якості критичних чинників успішного завершення проекту розглядаються всі види дії, що сприяють досягненню остаточного успіху. При цьому вони вимагають до себе особливої вЂ‹вЂ‹і постійної уваги, яке допомогло б розпізнати шанси до досягненню успіху, що випливають з цих факторів.
Рекомендації, приводяться виходячи з аналізу факторів, критичних для успіху проекту, індивідуальні і суб'єктивні. Успіху проекту найімовірніше буде сприяти вибір людини, стимулюючого здійснення проекту серед вищого виконавчого керівництва. До того ж у середовищі вищого виконавчого керівництва підприємства повинна панувати атмосфера, стимулююча здійснення проекту. Звідси Кеплингер [14, c. 26] виводить додаткові робочі рекомендації, які стосуються керівника проекту, його підлеглих та існуючих між ними відносин. В якості факторів, особливо сприяють досягненню успіху, називаються спілкування, мотивація, інформація та стимулювання командного духу. Уміння розпізнавати кр...
