до співпраці між людьми, які мають намір разом досягти успішного його завершення. Робота в проектах і управління нею, таким чином, є спеціальною дисципліною кадрового менеджменту. Управління слід розглядати не як право керівника проекту віддавати розпорядження, а як міру, що сприяє зміні ставлення (поведінки). Іншими словами, керівництво припускає досягнення єдиної мети через інших людей і разом з ними.
Керівництво включає в себе наступні аспекти:
- керівництво співробітниками, які беруть участь у проекті, та їх інтеграція;
- координація співробітництва;
- інформація та звітність;
- прийняття рішень;
- проведення обговорення проекту.
При цьому ви кадровому менеджменті розрізняються кілька видів стилів управління. Спектр стилів управління тут може перебувати в межах діапазону від авторитарного до демократичного. Відмінності в стилях керівництва важливі для проектної діяльності, оскільки саме від них виходить вплив на продуктивність праці.
При оцінках задіяння стилю управління необхідний індивідуальний підхід. Особливо в тих проектах, де потрібна висока чутливість по відношенню до різних уявленням та ідеям, стиль, що не припускає участі в управлінні практично немислимий. У таких випадках управління повинне орієнтуватися не тільки на вимоги тих, хто керує, а й тих, ким керують, особливо якщо управління являє собою минущий феномен співпраці. При розгляді керівної форми управління, здійснюваної самим керівником, слід виходити з обмеженого часового проміжку, оскільки після завершення проекту управління передається тільки на певні проміжки часу. [2, c. 53]
Керівництво проектом часто супроводжується зміною ролей, тобто активне керівництво змінюється на пасивну роль того, ким керують, і навпаки. Ситуативні обставини можуть зробити співробітника керівником, але може статися і так, що він буде керуємо на іншій позиції.
Аналіз витрат часу звичайних менеджерів показав, що підтримка відносин і управління кадрами займають тут особливе положення. Те ж може бути віднесено і до управління проектами, незважаючи на те, що менеджери і керівники проектів у значній мірі залучені до виконання професійних завдань. Менеджер проекту тут несе подвійну відповідальність, по-перше, як керівник, а по-друге, як експерт, що виконує специфічні завдання відповідно до пропонованої структурою проекту.
Стовідсоткова професійна робота в проекті передбачає стовідсоткове посвята йому. У сучасному управлінні проектом, відмітною ознакою якого є скорочення часу, відповідність цій вимозі навряд чи можливо.
Управління проектом, при якому важливі аспекти управління, орієнтованого на особистість, відсуваються на другий план або навіть зовсім опускаються, через деякий час приречене на провал. Управління, орієнтоване на людей, являють собою шанс до вдалому співпраці.
3.3. Фактори і правила досягнення успіху в управлінні проектами
В
Успіх ...
