сть оцінки варіанта вибору рішень - чим більше неординарним є управлінське рішення, тим суб'єктивніше оцінка.
Підготовка, прийняття та реалізація управлінського рішення є процесами складними і багатоповерховими. На етапі підготовки управлінського рішення здійснюється вивчення особливостей ситуації, збір, обробка отриманої інформації, визначаються проблеми, що вимагають свого рішення.
На етапі прийняття рішення відбувається розробка та оцінка різних варіантів рішень. Визначається система дій, відбувається виявлення варіанту рішення; робиться вибір і відбувається ухвалення найкращого в конкретних умовах рішення.
На етапі практичній реалізації рішення виявляється система заходів, необхідних для конкретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за ходом виконання немічених, вносяться необхідні коректування і робиться оцінка результату, отриманого від виконання рішення.
Висновок:
Керуючі рішення повинні спиратися на об'єктивні закони і закономірності суспільного розвитку. З іншого боку, управлінські рішення істотно залежить від безлічі суб'єктивних факторів - логіки розробки рішень, якості оцінки ситуації, механізму реалізації рішень і т.п. При цьому необхідно завжди пам'ятати, що навіть ретельно продумані рішення можуть виявитися неефективними, якщо вони не зможуть передбачити можливих змін у ситуації, стані виробничої системи.
4.3.Спеціфіка управлінських рішень в органах державної і муніципальної влади
Особливості управління в державній службі [10] виявляються насамперед у конкретних цілях, методах оцінки результатів, звітності, процедурах контролю, відповідальності і системах стимулів. Реалізація кожної функції управління в державній службі має відповідної специфікою:
Планування і прогноз в державних установах зазвичай виходять з цілей, встановлюваних вищестоящими органами, а в кінцевому рахунку - народом на основі демократичного вибору;
Організація державної служби має ієрархічну структуру і відповідні їй управлінські процедури. Тому в рамках державної служби складається особливий адміністративно-бюрократичний стиль управління, який, втім, має багато спільного зі стилем управління у великих ієрархічних комерційних організаціях;
Мотивація в державній службі в меншій мірі грунтується на грошовому винагороду і в більшій мірі на стимулах не грошового характеру (престиж, виконання важливої вЂ‹вЂ‹роботи, стабільність та ін);
Контроль і оцінка результатів в рамках державної служби здійснюється вищестоящими структурними одиницями і одночасно людьми як безпосередньо, так і з допомогою засобів масової інформації та громадських організацій. Контроль у державній службі носить більш широкий і більш осяжний характер, ніж у комерційної організації.
Державна влада і місцеве самоврядування відносяться до форм здійснення публічної влади, тому що служать загально...
