визнає кілька годин відпочинку в колі сім'ї значнішими для себе, ніж гроші, які він отримає за понаднормову роботу на благо організації. Для працюючого в науковій установі більш цінними можуть виявитися повага колег і цікава робота, а не матеріальні вигоди, які він отримав би, виконуючи обов'язки, скажімо, продавця в престижному супермаркеті.
В«ВнутрішнєВ» винагороду людина отримує від роботи, відчуваючи значимість своєї праці, відчуваючи до певного колективу, задоволення від спілкування дружніх відносин з колегами.
В«ЗовнішнєВ» винагороду - це зарплата, просування по службі, символи службового статусу і престижу. Це дві складові заохочення співробітника. Друга вважається найбільш прогресивною хоча б тому, що відноситься до верхньої частини піраміди потреб Маслоу. [5]
Потреба в самовираженні.
Потреба в повазі.
Соціальні потреби.
Потреба самозбереження.
Фізіологічні потреби.
Мотиваційний процес може бути представлений у вигляді наступних одна за одною стадій: усвідомлення працівником своїх потреб як системи переваги, вибір найкращого способу отримання певного виду винагороди, прийняття рішення про його реалізацію; здійснення дії; одержання винагороди; задоволення потреби. Стрижнем управління на основі мотивації буде вплив певним чином на інтереси учасників трудового процесу для досягнення найкращих результатів діяльності.
Для управління працею на основі мотивації необхідні такі передумови, як виявлення схильностей та інтересів працівника з урахуванням його персональних та професійних здібностей, визначення мотиваційних можливостей і альтернатив в колективі і для конкретної особи. Необхідно повніше використовувати особисті цілі учасників трудового процесу мети організації.
Ніякі встановлені ззовні мети не викликають зацікавленості людини в активізації своїх зусиль до тих пір, поки вони не перетворяться на його В«внутрішнюВ» мету і далі в його В«внутрішнійВ» план дії. Тому для кінцевого успіху велике значення має збіг цілей працівника і підприємства. br/>
Для вирішення цього завдання необхідне створення механізму мотивації підвищення ефективності праці. Під цим мається на увазі сукупність методів і прийомів впливу на працівників з боку системи управління підприємства, які спонукають їх до певної поведінки в процесі праці для досягнення цілей організації, заснованої на необхідності задоволення особистих потреб.
Координація в управлінні.
Координація необхідна для того, щоб простежити і забезпечити відповідність режиму функціонування, виконуваних операцій і процедур запропонованим стандартам і нормативам. Вона націлена на забезпечення безперервності і безперебійності функцій управління. Об'єктом координаційної діяльності є як керована, так і керуюча системи.
Прерогативою функції координації є принцип дотримання зворотного зв'язку. Саме на...
