ктерні деяка недостовірність і підвищена кількість помилок. Оскільки визначення кількісних параметрів майбутнього утруднене (так, важко визначити величину продажів підприємства через 5 років), при складанні сценаріїв найчастіше використовуються якісні методи та інтервальні прогнози показників. У той же час сценарій передбачає комплексний підхід для його розробки: крім якісних можуть використовуватися і кількісні методи - економіко-математичні, моделювання, аналіз перехресного впливу, кореляційний аналіз та ін [1]. p> 7. Метод дерева цілей - широко застосовується для прогнозування можливих напрямків розвитку науки, техніки, технологій. Так зване дерево цілей тісно пов'язує між собою перспективні цілі та конкретні завдання на кожному рівні ієрархії. При цьому мета вищого порядку відповідає вершині дерева, а нижче в кілька ярусів розташовуються локальні цілі (завдання), за допомогою яких забезпечується досягнення цілей верхнього рівня. p> Принцип розбиття загальної мети на підцілі та завдання ілюструє схема, представлена ​​на рис. 4. Оцінка відносної важливості цілей і значимості зв'язків між ними проводиться за допомогою експертів, причому для послідовного визначення значущості цілей і завдань на різних рівнях зазвичай використовуються оціночні матриці. br/>В
Рис. 4. Розбиття цілей на підцілі та завдання: IV - рівні системи; 1-39 - елементи системи. br/>
Оцінка коефіцієнтів взаємозв'язків за допомогою цих матриць проводиться, наприклад, наступним чином: у 10 балів оцінюється такий вплив одного фактора на інший, без якого неможливо вирішити поставлене завдання. У 9,8 і 7 балів оцінюється вплив, без якого рішення задачі буде відповідно в сильною, середньої та слабкої ступеня утруднено. Оцінки 6,5 і 4 бали присвоюються в тих випадках, коли вплив одного фактора може в тій чи іншій ступеня (сильної, середньої, слабкою) прискорити розвиток іншого фактора або рішення задачі. Мінімальний рівень впливу одного фактора на інший оцінюється в 1 бал. p> 8. Матричний метод - широко використовується в плануванні та прогнозуванні. Наприклад, в практиці маркетингу матричний метод застосовується як метод оцінки позиції підприємства на ринку, що дозволяє прийняти рішення про вибір однієї з можливих стратегій:
стратегії атаки при сприятливій позиції (С1);
стратегії оборони при середній, невизначеної позиції (С2);
стратегії відступу при несприятливій позиції (С3).
Це так звана стратегічна матриця, або графічна сітка (рис. 5), утворена перетином координат, які відображають величину двох факторів, як правило, характеризують ринкову ситуацію (А) і власні можливості підприємства (Конкурентоспроможність) (В). br/>В
Рис.5. Алгоритм стратегічної маркетингової матриці
Рішення про поведінці на ринку (С) приймаються на основі того, на яке поле (квадрант) матриці, утворене комбінацією дії чинників, за своїми параметрами потрапляє дане підприємство. Мінімальним числом квадрантів має...
