побудови самої системи управління персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій і методів роботи з людьми.
Поточні труднощі сучасних підприємств багато в чому пов'язані з неефективним управлінням: збереглася висока концентрація повноважень щодо прийняття рішень у керівництва, відсутня довгострокова стратегія щодо персоналу. p> Підприємства, де все пропозиції, які вирішуються, як правило, у функціональних відділах, повинні передаватися на вищестоящий рівень, тобто мати рішення тільки через центральний апарат - не рідкість. Фактично багато питань вирішує сам керівник за принципом підпорядкованості В«директор - функціональні відділиВ» і В«Функціональні відділи - управління підприємствомВ»; роз'єднаність структурних підрозділів апарату управління, що викликається тим, що їх робота спрямована на виконання певної функції, не досягає спільної мети з певними кінцевими результатами.
Література:
1. Є.В. Маслов В«Управління персоналом підприємстваВ»
2. Гончаров В.В. В«У пошуках досконалості управлінняВ» М: МП 1993р. p> 3. Грачов М.В. В«Управління працеюВ». - М.: Наука, 1990р. p> 4. Грачов М.В. В«Суперкадрі: Управління персоналом в міжнародній корпораціїВ» - М., 1993р. p> 5. Під ред. А.Я. Кибанова. В«Управління персоналом організаціїВ». - М.: ИНФРА, 1997р. p> 6. Галенко В.П. В«Управління персоналом і ефективність підприємствВ». - СПб.: Изд-во СПбУЕФ, 1994р. br/>
