нкурентну силу;
3. лідер може реалізовувати стратегію конфронтації, передбачає швидкі і спрямовані відповідні дії стосовно кидає виклик;
4. лідер може задатися метою доставити занепокоєння конкуренту. Для цього фірма може організувати критику конкурента, спробувати впливати на його основних постачальників і т.п.
Стратегія конкуренції фірм, які знають своє належне місце на ринку, сконцентрована на пошуку і захопленні тих місць на ринку, які не викликають інтересу або тимчасово не зайняті більш сильними конкурентами. Для того щоб успішно вести бізнес у цих незайнятих нішах ринку, фірма повинна мати дуже строгу спеціалізацію, дуже уважно вивчати свою ділянку на ринку, розвиватися тільки в межах чітко вивірених допустимих темпів зростання і мати сильного і впливового керівника.
Таким чином, при формуванні свого стратегічного поведінки в конкурентній боротьбі будь-яка фірма може планувати певні дії, які носять або наступальний, або оборонний характер. [13]
5. Реалізація стратегії та контроль
На перший погляд може здатися, що виконання стратегії - це повністю або майже те ж, що і "звичайна" діяльність з реалізації плану. Може здатися, що раз стратегія фірми визначена, то далі повинна починатися рутинна робота з її виконання, яка дуже далека від стратегічного управління. І, отже, на стадії виконання стратегії немає місця чомусь особливому, що можна охарактеризувати як складову стратегічного управління. Насправді в такому міркуванні міститься велика помилка. Стратегічного управління відводиться дуже важливе місце в процесі функціонування організації при здійсненні обраної нею стратегії, так як саме на цій стадії формуються умови для здійснення стратегії. Саме це в першу чергу є змістом того, що прийнято називати в стратегічному управлінні стадією виконання стратегії.
Виконання стратегії спрямоване на вирішення трьох завдань. По-перше, це встановлення пріоритетності серед адміністративних завдань з тим, щоб їх відносна значимість відповідала тій стратегії, яку буде реалізовувати організація. Це стосується в першу чергу таких завдань, як розподіл ресурсів, встановлення організаційних відносин, створення допоміжних систем тощо По-друге, це встановлення відповідності між обраної стратегією і внутрішньоорганізаційні процесами, з тим щоб зорієнтувати діяльність організації на здійснення вибраної стратегії. Відповідність має бути досягнуто за такими характеристиками організації, як її структура, система мотивування і стимулювання, норми і правила поведінки і т.п. По-третє, це вибір і приведення у відповідність із здійснюваною стратегією стилю лідерства і підходу до управління організацією. Всі три завдання вирішуються за допомогою зміни, що фактично є серцевиною виконання стратегії. Саме тому зміна, яка проводиться в процесі виконання стратегії, називається стратегічною зміною.
Проведення змін в організації призводить до...
