визначенні загальної стратегії діяльності організації. Керівник цього типу поведінки не виробляє чітких рішень, які реалізовувалися б у діяльності підлеглих. Але якщо при імітації бурхливої вЂ‹вЂ‹діяльності він В«ПрацюєВ» виключно на престиж, то при загальному керівництві така людина дуже вимогливий до підлеглих. При цьому він робить винятково стимулюючу тиск з метою спонукати підлеглих самим знайти рішення і таким чином компенсувати відсутність власних програм дій. Цей особистісний профіль є модернізацією такого типу особистості як В«СпеціалістВ» мінусом, виявленим у такого типу особистості під час кризи є відсутність організаторських здібностей. p>
4. Фрустраційної особистісний профіль. Особливість його в тому, що спочатку людина проявляє помітну активність, намагається вникнути в суть ситуації, але, зустрівши опір або труднощі, припиняє цілеспрямовані зусилля, вважаючи, що проблему вирішити неможливо.
Керівник з фрустраційної типом поведінки в перший період керівництва проявляє завидну активність, діловитість. Зіткнення з труднощами викликають у нього фрустрацію, і діяльність як цілеспрямована, чітко усвідомлювана система дій припиняється. Подібні факти говорять про те, що схильність людини до фрустрації служить достатнім свідченням його непридатності до керівної роботі. [22] Такий тип особистості притаманний В«Фахівцю-наставникуВ».
5. Особистісний профіль, характеризується напруженим, безуспішним пошуком до кінця. Психологічно подібний профіль поведінки служить основою В«командирського впертостіВ». Нездатність знайти правильне рішення, негнучкість призводять до того, що керівник зациклюється на якомусь певному рішенні і не співвідносить свої дії з отриманими негативними результатами. Цей особистісний профіль є модернізацією такого типу особистості, як В«Організатор-наставникВ».
6. Формально правильний, але найменш раціональний шлях вирішення управлінської ситуації. Психологічним ознакою, за яким виділяється даний особистісний профіль, є В«темпераментністьВ». Суть цього явища зводиться до того, що люди пристрасно захоплюються небудь ідеєю, але, реалізуючи її, допускають помилки і прорахунки, хоча і досягають у своїй діяльності певних успіхів. Такі керівники не шукають найбільш раціонального способу, у них відсутня суворий статистичний розрахунок найкоротшого шляху досягнення мети. Такий профіль рішення можна назвати і емпіричним, апробованим досвідом керівника. Більшості вирішуються в практичної діяльності проблемних ситуацій властивий дефіцит часу, тому такий профіль рішення є малоефективним. [23] Він притаманний такому типу особистості, як В«майстер - наставник"
7. Керівники, оцінюючі правильність прийнятого рішення інтуїтивно. Керівники цього типу інтуїтивно оцінюють правильність прийнятого рішення, швидко відмовляються від негідних, нераціональних і вибирають найбільш ефективні способи вирішення завдання. Але, вибравши правильний шлях, вони не можут...
