нуючих.
У цьому параграфі було розглянуто типи особистості керівника та їх вплив на морально-психологічний клімат у колективі. Це вплив здійснюється через ряд установок, використовуваних керівників. Так само було досліджено основні компоненти притаманні тому чи іншому типу керівника в управлінні психологічним кліматом. У наступному розділі будуть досліджені зміни, які відбулися в психологічному кліматі колективу в результаті кризи, на основі даних, представлених в цьому параграфі.
2.3 Типологія особистісних якостей керівника в умовах кризи
У попередньому розділі були розглянуті основні типи особистості керівників. Проте відповідно до сучасною економічною ситуацією з'явилися нові особистісні профілі. Завданням цього параграфа є аналіз зміни типів особистості керівника під впливом глобальної фінансово-економічної кризи. Експериментальні дослідження особистісних особливостей поведінки керівників в умовах економічної кризи дозволили виділити вісім особистісних профілів. На основі даних дослідження аналізувалося наявність у того чи іншого особистісного профілю якостей, якими повинен володіти керівник (вони представлені в параграфі 1.1 цієї роботи). Відповідно до ступенем переважання того чи іншої якості були виявлені типи особистості, яким притаманні такі особистісні профілі: [20]
1. Особистісний профіль з відсутністю чітко виражених програм діяльності для підлеглих. Цей профіль характеризує людей, випадково опинилися керівниками. Вони слабо уявляють, які конкретні проблеми повинні вирішувати самі і що зобов'язані робити їх підлеглі. Здійснювати керівництво така людина може тільки за умови передачі влади заступнику і бригадирам. Звичайно, таке керівництво буде формальним і неефективним. Особливості такого особистісного профілю: низькі організаторські здібності та наявність педагогічних якостей. Цей особистісний профіль найбільш притаманний до такого типу, як В«наставникВ». Під час кризи цей тип особистості виявився неефективним, в Згідно з дослідженнями, проведеними в статті М. Носовий. [21]
2. Особистісний профіль, схильний до імітації бурхливої вЂ‹вЂ‹діяльності. Основна ознака такої поведінки - формальна активність керівника, мало співвідноситься з реальними проблемами. Імітація бурхливої вЂ‹вЂ‹діяльності за своїм психологічним змістом створює передумови для показухи, окозамилювання. Така поведінка керівника може бути обумовлено або кар'єристськими міркуваннями (орієнтація на думку вищестоящих керівників), або нерозумінням конкретних завдань, що вирішуються організацією, але при цьому наявністю бажання активно брати участь у їх вирішенні. Такий особистісний профіль характеризується високими організаторськими схильностями і є модернізованої моделлю такого типу особистості, як В«ОрганізаторВ».
3. Особистісний профіль В«Загальне керівництвоВ». Такі керівники не опускаються до В«дрібницьВ», своє основне завдання вбачають у ...
