еї;
-прийняті узгоджені рішення;
-намічені заходи, прізвища відповідальних виконавців.
Протокол відноситься до числу необхідних документів, перш за все тому, що фіксує факт проведення засідання, прийняті на ньому рішення, терміни їх виконання. Цей документ може в Надалі служити підставою для видання рішення або постанови (тобто розпорядчого документа) даного колегіального органу.
Висновок
Організації, що домагаються успіху, відрізняються від протилежних їм, головним чином тим, що мають більш динамічне та ефективне керівництво. А отже, й успіх будь-якої справи визначається тим, наскільки активно і свідомо беруть участь в ньому люди. Ось чому забезпечують і основоположними для керівника є соціально-психологічні методи менеджменту, спрямовані на досягнення поставленої мети, що впливають на кінцевий результат діяльності підприємства. p> Ділова нарада - один з найбільш відповідальних видів діяльності керівника і важливий фактор, що впливає на організацію режиму роботи всього колективу. Потреба проведення нарад очевидна. Вони необхідні для прискорення процесу прийняття та підвищення їх обгрунтованості, для ефективного обміну думками та досвідом, для більш швидкого доведення конкретних завдань до виконавця, але найголовніше, для емоційного впливу на учасників наради і, як наслідок, на весь колектив.
Нарада - процес складний і при його проведенні необхідно враховувати величезну кількість психологічних закономірностей і правил. Об'єктивна ж реальність в даний час змушує всіх керівників організацій повертатися обличчям до проблеми підвищення ефективності своєї роботи, продуктивного використання кожної хвилини робочого часу.
Підводячи підсумок всьому вищесказаному, хотілося б ще раз звернути увагу на актуальність розподілу робочого часу кожного керівника організації, на його вміння чітко, ясно, швидко доводити інформацію до своїх підлеглих, отримувати всі необхідні відомості від них, приймати своєчасно правильні рішення.
Список літератури
1.Дафт Р. Сучасний менеджмент. - СПб.: Питер, 2002. p> 2.Деловие статті
3. Зайверт Л. Ваш час - у Ваших руках: поради керівникам, як ефективно використовувати робочий час: Пер. з нім. - М.: Економіка, 199
4.Каммероу Д., Баргер Н., Корбі Л. Ваш психологічний тип і стиль роботи. - М.: ЗАТ "Інститут психотерапії", 2001
5. Лаврененко В.М. Психологія та етика ділового спілкування Підручник для вузів 3-е изд., перераб. І доп. М., ЮНИТИ-ДАНА 2000. с327-331
