чи іншу швидко розвивається компанію.
З бізнесменами життя вже багато чого розставила по своїх місцях. На зміну персонажам авантюристичного толку вже практично скрізь прийшли більш адекватні підприємці. Аналогічні процеси відбуваються зараз і в середовищі менеджерів. Для розвитку бізнесу необхідно освоювати ефективні технології роботи, модернізувати виробництво і т.д. У цьому зацікавлені як власники, так і наймані менеджери. Бізнесу всі більше потрібні ефективні керівники, здатні цілеспрямовано впроваджувати раціональні технології управління та підвищувати результативність компаній.
Найважливішим фактором стабільно ефективного бізнесу стає професійно грамотний конструктивний менеджмент. У Росії, як і в усьому цивілізованому світі, постійне нарощування знань і навичок менеджерів стало необхідною умовою успішного бізнесу. Керівник будь-якого рівня повинен бути навчаємо і зобов'язаний підвищувати свою професійну майстерність. Йому також повинен бути притаманний творчий підхід до управлінню. Все це стає невід'ємними рисами вітчизняного топ-менеджера. Цього вимагає бізнес, цього вимагає життя. Керівники, які не зрозуміли суті змін, що відбуваються і не почали освоювати раціональні технології управління, зіткнулися з великими труднощами.
У підсумку процес пішов: вітчизняні керівники все більш виразно усвідомлюють необхідність "регулярного" менеджменту, впровадження ефективно-конструктивних управлінських технологій у своїх компаніях. Сучасний топ-менеджер відчув гостру потребу розширювати і поглиблювати свої базові знання та навички. На початку XXI ст. стало помітно, як швидко вітчизняні управляючі освоїли стандартні західні підручники. Безумовно, саме по собі знайомство росіян з кращими зразками теорії та практики світового менеджменту є позитивним чинником розвитку вітчизняного бізнесу. Також позитивно і прагнення застосувати зарубіжний досвід у своїх організаціях. Однак спроби впровадження західних управлінських технологій пов'язані з великими проблемами. Дуже часто ефект виявляється незначним. Компанії або розчаровуються і втрачають бажання щось змінити, або продовжують витрачати ресурси на пошуки все нових "правильних" рішень. [9]
Ще одна важлива складова ефективно-конструктивного менеджменту пов'язана з ключовим параметром - емоційним станом персоналу. Практика показує, що найчастіше різниця в виробничих успіхах лише частково залежить від знань і навичок співробітників. Крім професіоналізму найважливішою якістю керівника виявляється не таранний, агресивно-істеричний напір, а життєва мудрість і вміння створити позитивний настрій.
Самі чудові плани і проекти часто губить відсутність ентузіазму і гарного настрою. Будь-які стратегічні й тактичні проблеми вирішують люди, і якщо їх почуття не відповідають масштабу поставлених завдань, то ефективність бізнесу різко знижується. Тому конструктивний менеджер повинен бути емоційно зрілим і компетентним. Згідно достатньо пошире...
