нком строку окупності проекту.
Бізнес-план підприємства
Успіх підприємства може бути забезпечений, якщо всі наявні ресурси будуть спрямовані на досягнення єдиної мети і використані з максимальним ефектом. Цьому значною мірою сприяє розробка і впровадження бізнес-плану роботи підприємства.
Бізнес-план є програмою ефективного управління підприємством, спрямованої на підвищення його конкурентоспроможності і стійкого фінансового положення.
У бізнес-плані формуються і обгрунтовуються цілі підприємства, визначаються шляхи їх досягнення, необхідні для реалізації кошти і кінцеві фінансові показники.
Бізнес-план підприємства являє собою комплексний план розвитку організації на певний період і поряд з звітними фінансовими документами служить головним документом виробничої діяльності.
Бізнес-план розробляється для обгрунтування поточного та перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (Вибору) нових видів діяльності. p> Бізнес-план може бути складений на період 3-5 років: на перший (поточний) рік з детальним розглядом господарської діяльності підприємства в майбутні 12 місяців і укрупнено на наступний період.
Такий план включає опис підприємства, його потенційні можливості, оцінку внутрішнього і зовнішнього середовища в бізнесі і часу, конкретні дані про стратегію маркетингу і розвитку бізнесу. У ньому зазначаються можливості ризиків, тобто показується, що їх існування враховано в плані і намічені заходи щодо їх зниження.
Складанню бізнес-плану повинні передувати аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, ринку та техніко-економічні дослідження різних альтернатив розвитку підприємства на основі загальновизнаних стандартів.
Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання підприємства.
1. визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, ринки, і місце підприємства на цих ринках;
2. сформулювати довгострокові і короткострокові цілі підприємства, стратегію і тактику;
3. визначити склад і показники товарів і витрати по їх створенню і реалізації;
4. виявити відповідність наявних кадрів фірми і умов мотивації їх праці;
5. оцінити фінансове становище фірми і оцінити відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
6. передбачити труднощі, які можуть виникнути і перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.
7. виступає як засіб самоорганізації, основа корпоративного планування.
В умовах ринкової економіки всі підприємства розробляють бізнес-плани. Підприємства, що працюють у стабільній ситуації і виробляють продукти для досить стійкого ринку при зростанні обсягу виробництва, розробляють бізнес-план, спрямований на вдосконалення підприємництва та пошук шляхів зниження його витрат. Однак, всі ці підприємства постійно передбачають заходи з модернізації виробленої ними продукції.
Підприємства, що ...
