дного конкурента
Відносна частка ринку
Темп зростання ринку,%
Темп зростання галузі,%
СХП - 1
0,16
0,15
1,06
112
108
СХП - 2
0,23
0,19
1,21
105
СХП - 3
0,10
0,12
0,83
103
У Відповідно до вихідних даних здійснюється позиціонування продукції А, В, С (СХП-1, СХП-2, СХП-3) за допомогою матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) (Таблиця № 10). br/>
Таблиця № 10
Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ)
В
Відносна частка на ринку
Низька
Висока
Темпи зростання
галузі
Високі
В«Важка дитинаВ» (В«знак питання В»)
В«ЗіркаВ»
Низькі
В«СобакаВ» (В«дикі кішки В»,В« кульгаві качки В»)
В«дійної коровиВ»
Позиціонування СХП підприємства на ринку у відповідності з матрицею БКГ
В
Відносна частка на ринку
Низька
Висока
Темпи
зростання
галузі
Високі
В«Важка дитинаВ»
В«ЗіркаВ» СХП 1
Низькі
В«СобакаВ»
СХП 3
В«дійної коровиВ»
СХП 2
З цієї наочної ілюстрації становища товару на ринку здійснимо вибір стратеги для кожного СГП.
СХП - 1 (туфлі жіночі модельні).
СХП - 1 - В«ЗіркаВ» - займає високу частку ринку і у нього високий темп зростання, а так само там присутній високий рівень конкурентоспроможності та відносно високі доходи. Стратегія полягає у підтримці завойованої частки ринку, якісне його поліпшення, а в подальшому і її збільшення частки на ринку. Додаткові вкладенн...
