я тут потрібні. Додаткові фінансові потоки потрібні для освоєння нових технологій, виробництво нових видів продукції, закупівлі нового сучасного обладнання, робити висновок своєї продукції на нові ринки.
СХП -2 (чоловічі напівчеревики).
Це так звана В«дійна короваВ». Характеризується високою часткою в старіючої області ринку, має високий прибуток і нових конкурентів не провіщається. p> СХП -2 є досить стійким і стабільним, так як у нього вельми велике охоплення ринку. Тут все йде в спокійному темпі, йде стабільний дохід і є свій коло покупців. p> Стратегія - Утримання ринку на колишньому рівні. p> Необхідно налагоджувати випуск нових моделей взуття, відстежувати наявні в суспільстві тенденції, віддавати данину існуючої моді.
Успіх підприємства прямо залежить від можливостей і навичок людей, їх професійної підготовки і мотивації, активізації знань та їх наснаги. Залучення кваліфікованих людей - це ключ до ефективної роботи. p> СХП - 3 (Чоботи жіночі зимові)
СХП - 3 є В«собакоюВ», так як воно займає маленьку частку ринку і у нього повільний темп зростання. Необхідно вивчення низького темпу продажів і усувати наявні недоліки. Даний вид товару може бути знятий з виробництва. p> Щоб залишитися на ринку треба вкласти чимало коштів. p> Мабуть немає добре налагодженого каналу - споживач-виробник, який би дозволив зрозуміти, що дійсно необхідно в сфері споживання. p> Посилення служби маркетингу дозволить краще вивчити ринок і тим самим піднести то товар, який дійсно необхідний споживачеві.
Якість має бути на високому рівні, а ціна на максимально низькому. Це дозволить залучити розуміючих людей саме до цієї продукції, а не до аналогічної за більш високою ціною.
В
6. Удосконалення системи управління підприємством
Реалізація економічний стратегії тісно пов'язана з процесом управління в організації. У умовах ринкових відносин велике значення приділяється вдосконаленню управління, від якого залежить орієнтація і виживання підприємства в нових умовах функціонування. Правильно побудована структура управління підприємства створює передумови високої оперативності управління, узгодженої роботи всіх його структурних підрозділів.
План організаційної структури взуттєвої фабрики В« Під каблуком В»представлено нижче:
1. Заступник директора - головний економіст
1.1. Підрозділ з організації праці та заробітної плати
1.2. Планово економічний відділ
1.3. Фінансовий відділ
1.4. Бухгалтерія
2. Заступник директора з виробництва
2.1. Відділ з скоєнні організації виробництва
2.2. Підрозділ з контрою якості продукції
2.3. Підрозділ основного виробництва
3. Заступник директора з постачання
3.1. Підрозділ з постачання
3.2. Підрозділ по збуту
3.3. Господарський підрозділ
А. Охорона
В. Транспортне господарство
В...
