приємства, що охоплює тривалий період часу, спосіб досягнення складної мети, що є невизначеною і головною для управлінця на даний момент, надалі коригованою під змінилися умови існування управлінця-стратега.
У даному розділі розробляється і обгрунтовується економічна стратегія організації в цілому і кожного стратегічного господарського підрозділу (СГП). Проектування здійснюється в умовах соціально - економічної ситуації на листопад 2010р. p> Для початку необхідно визначити місію підприємства. Місія підприємства повинна розкривати широку панораму, визначити запити споживачів, враховувати потреби людей. Будь-яке підприємство повинно мати певну місію і стратегію, певні цілі, в тому числі і соціальні, відмінні від одержання прибутку. Ці цілі повинні виправдовувати існування підприємства в суспільстві. p> Місія мого підприємства полягає в наданні споживачам якісного взуття по задовольняє ціною.
Підприємство випускає чоловічі напівчеревики і жіночі туфлі і чоботи для різних сезонів для людей будь-якого віку, в різних цінових сегментах. Тут можна буде знайти і цікаві, стильні моделі для молодих людей, класику для цінителів свого стилю, а також повсякденне взуття зручну і практичну.
Необхідно також розробити стратегічні цілі організації. У відповідності з цілями будується образ бажаного майбутнього, розробляються різні прийоми побудови управління.
Для того, щоб розробити і обгрунтувати економічну стратегію організації працівниками служб маркетингу та стратегічного планування були проведені відповідні дослідження, в результаті яких була отримана необхідна інформація (таб. 8). br/>
Таблиця 8
Матриця вихідних даних для розробки стратегії
СХП
Обсяг продажів СХП, шт.
Обсяг продажів ведучого конкурента, шт.
Місткість ринку, шт.
Темп зростання ринку,%
Темп зростання галузі, %
СХП - 1
1017
917
6000
112
108
СХП - 2
1217
1017
5100
105
СХП - 3
817
967
8000
103
Таблиця 9
СХП
Частка ринку фабрики
Частка ринку прові...
