td valign=top>
Проблема № 2
Проблема № 3
Ціль № 1
Ціль № 2
Мета № 3
У результаті співвідношення цілей підприємства та існуючих проблем визначається, наприклад:
Вплив проблеми на ціль під тимчасовому факторі досягнення, тобто чи буде досягнута мета у відведений час з урахуванням внутрішньої дезорганізації процесу або елемента.
Вплив проблеми на ціль в грошовому вираженні.
З урахуванням поставлених цілей можна додати необхідні залежності.
Після визначення елементів для оцінки ефективності потенціалу з урахуванням отриманої інформації, а також аналізу наявних ресурсів для роботи, управлінці компанії фіксують інструменти для оцінки елементів організаційного потенціалу підприємства. Це є 4 етап оцінки виробничого потенціалу [11] . У рамках відбувалася оцінка наступних елементів:
Організаційна культура.
Управлінський потенціал.
Система управління.
Особистісний потенціал керівництва.
Для оцінки потенціалу організаційної культури підприємства використовується концепція ситуаційної бальної оцінки. Суть її полягає в тому, щоб ефективності використання кожної окремо характеристики організаційної культури присвоїти певний бал. Оцінка виробляється за традиційною п'ятибальною системи.
Оцінивши кожну з обраних характеристик і присвоївши їй певний бал, підсумовується їх за наступною формулою:
ОЈ I = I1 + I2 + I3 + I4 + I5 + ... + In, (1)
де I - характеристика організаційної культури;
n - кількість характеристик, підлягають розгляду.
При відповідях на питання дається рейтингова оцінка ефективності кожної з обраних характеристик у відповідності з наступною шкалою:
5 - видатні результати,
4 - дуже хороші,
3 - середні досягнення,
2 - на межі необхідних,
1 - дуже слабкі результати.
Однак при такому форматі роботи існує проблема, навколо якої ведуться суперечки: коли оцінка культури здійснюється за допомогою запитальників або співбесід, чи не є це фактичним описом тільки зовнішніх характеристик організації, чи враховуються при цьому глибинні базові цінності?
Краще рішення цієї проблеми - "Занурення" в культуру організації, коли дослідник "занурюється" в культуру і діє як глибоко співпричетний спостерігач, намагаючись стати "Аборигеном" організації. p> має дуже серйозний підхід до оцінці управлінського потенціалу. У цьому зв'язку в компанії застосовується відразу два методи ...
