для оцінки.
Завданням першого методу оцінки є визначення категорії управлінця. Даний метод використовується з липня 2009 року. Він був запропонований одним з московських консультантів з управління в період роботи.
Таблиця 2.2.3. Матриця визначення категорії співробітника
( заповнюється керівником на кожного підлеглого)
"Зірка"
А
В-1
В-2
В-3
З
Створення конкурентних переваг:
ініціатор створення КП,
учасник створення КП
Х
Х
Х
Створення преміальних випадків:
неодноразово,
одинично
Х
Х
Х
Участь у ВЦГ:
ініціював створення реальних ВЦГ,
очолює ВЦГ,
бере участі в ВЦГ
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Нововведення:
запропонував більше двох прийнятих і значних поліпшень,
запропонував незначні поліпшення
Х
Х
Х
Х
Х
Старанність:
бере на себе додаткові обов'яз...
