ективи вносяться як в місію, цілі, стратегію, так і в її реалізацію. Цей етап дозволяє замкнути контур стратегічного управління і означає, що стратегічний менеджмент - це безперервний процес, що дозволяє відслідковувати зміну обстановки як усередині організації, так і поза нею. p align="justify"> Перераховані вище етапи розробки стратегія організації є етапами тісно взаємопов'язаними; вони виконуються менеджерами поряд з іншими завданнями, обов'язками; вони вимагають певного часу, їх виконання вимагає розумного розподілу зусиль між вдосконаленням стратегії і методів її виконання.
.4 Підходи до розробки стратегії. Інструменти стратегічного аналізу
Розробка стратегії може проводитися по - різному, залежно від ступеня формалізації і складу залучаються до розробки осіб. p align="justify"> До числа основних підходів вироблення стратегії можна віднести: головний стратегічний підхід, В«підхід делегування повноваженьВ», спільний підхід, ініціативний підхід.
Таблиця 2 - Порівняльна характеристика основних підходів до розробки стратегії
Найменування подходаДостоінства подходаНедостаткі подходаГлавний стратегічний подходЕдіное керівництво розробкою. Узгодженість елементів стратегііОграніченний коло при-залучених до розробки. Масштаб стратегії залежить від майстерності одного человекаПодход делегування полномочійШірокое участь менеджерів всіх рівнів. Можливість у керівництва широкого вибору стратегічних ідейОтсутствіе реального стратегічного керівництва. Другорядність стратегічного планування. Орієнтація на поточні целі.Совместний подходВ розробці беруть участь менеджери, яким належить виконувати стратегію, узгодженість стратегііСтратегія може бути компромісом, небезпека утворення коаліції зі своїми інтересамі.Ініціатівний подходПобуждает менеджерів нижніх рівнів до прояву ініціатівиОпасность неузгодженості стратегій, що виходять з різних частин організації. Необхідність додаткових зусиль за погодженням ініціатив
Головний стратегічний підхід - це підхід, при якому стратегія розробляється керуючим.
Таким чином, головний менеджер виступає в ролі головного стратега. Навіть якщо він не виконує весь комплекс робіт з розробки стратегії, він діє як керівник цієї розробки. p align="justify"> Підхід делегування повноважень - це спосіб, при якому керуючий передає розробку стратегії іншим працівникам (по ієрархії). Це може бути, наприклад, персонал, який спеціалізується на стратегічному плануванні. Керуючий спостерігає з боку за ходом процесу, знаходиться в курсі справи. Безсумнівним достоїнством такого підходу є залучення до розробки стратегії менеджерів різного рівня. Керівництво в цьому випадку не настільки жорстко повинно орієнтуватися на ті підходи, які покладені в основу стратегічного плану. Недоліки такого підходу насамперед у тому, що невиконання принципу В«першого керівни...
