каВ», пов'язане з тим, що керівництво відокремлене від процесу розробки, робить стратегічне планування в очах персоналу чимось другорядним. Підсумком є ​​реальна відсутність стратегічного керівництва, орієнтація переважно не на перспективні, а на поточні цілі, на вирішення сьогоднішніх проблем [14, c. 28]. p align="justify"> При використанні спільного підходу - керуючий приваблює підлеглих для вироблення узгодженої стратегії.
Спільний підхід - це проміжний варіант між основними способами вироблення стратегії, що зводиться до того, що керуючий залучає своїх безпосередніх підлеглих для розробки стратегії. Зростає ступінь узгодженості стратегічних рішень. p align="justify"> Ініціативний підхід - це спосіб, при якому керуючий спонукає підлеглих самостійно виробляти і втілювати стратегію.
Інструментом оцінки стратегічного положення організації, її внутрішніх можливостей і зовнішньої ситуації є SWOT - аналіз.
SWOT - аналіз в чомусь схожий на складання балансу, але не звичайного, а стратегічного. Успішна стратегія покликана використовувати сильні сторони для створення конкурентних переваг, і в теж час, спрямована на усунення слабких сторін, що заважають її діяльність. p align="justify"> Менеджери повинні прагнути будувати стратегію на тому, що найкраще виходить у організації і уникати стратегій, в яких ставка робиться на використання неперевірених елементів або сфер діяльності, в яких організація слабка.
Принципово важливим моментом є наступні: не можна плутати можливості, що виникають у галузі, і сильні сторони організації, так як не кожна організація має досить гарні позиції для використання всіх можливостей. Слабкі та сильні сторони організації, її здатність конкурувати дозволяють одні можливості використовувати краще, ніж інші. br/>
Розглянемо матрицю SWOT
Можливості 1. Розширення асортименту; 3. Зручне місце розташування; 4. Вузький сегмент робіт; Загрози 1. Конкуренція; 2. Підвищення закупівельних цін; 3. Труднощі доставки товарів; Сильні сторони 1. Помірні ціни; 2. Висока якість продукції; 3.Лучшіе споживчі властивості; 4. Популярність бренду фірми; Поле СІМ Поле СІУСлабие сторони 1. Маленький асортимент; 2. Відсутність маркетингової служби; 3. Висока ціна в порівнянні з конкурентами; Поле СЛВ Поле СЛЗ Рисунок 2 - матриця SWOT
Зліва виділяється два блоки <# "justify"> стратегія бізнес комерційний економічний
2. Аналіз діяльності ТОВ В«ГаллаВ» та розробка рекомендації щодо вибору стратегії
2.1 Організаційно - економічна характеристика ТОВ В«ГаллаВ»
Повна назва організації: Товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ В«ГаллаВ»
Місцезнаходження: Новгородська область, селище Шімск, вул. То...
