отже, існувати і виживати в певному проміжку часу
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі [10, с. 148]. p align="justify"> Вибір стратегії організації здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан організації, з урахуванням результатів аналізу портфеля продукції, а також характеру і сутності реалізованих стратегій. Основними ключовими чинниками, які в першу чергу повинні бути враховані при виборі стратегії, є наступні. Сильні сторони галузі і сильні сторони організації частенько можуть грати вирішальну роль при виборі стратегії росту організації. Ведучі, сильні організації повинні прагнути до максимального використання можливостей, породжуваних їх лідируючим положенням, і до зміцнення цього положення. При цьому важливо шукати можливості розгортання бізнесу в нових для організації галузях, що володіють великими задатками для росту. Лідируючі фірми залежно від стану галузі повинні вибирати різні стратегії зростання. Слабкі організації повинні вести себе по-іншому. Їм слід вибирати ті стратегії, які можуть призвести до збільшення їхньої сили. Якщо ж таких стратегій немає, то вони повинні покинути дану галузь. Наступним етапом є реалізація стратегії. p align="justify"> Реалізація стратегії діяльності організації - управлінська діяльність по втіленню обраної стратегії, контролю за її виконанням.
Успішне виконання стратегії, у свою чергу, вимагає: створення певних організаційних умов; управління бюджетом; визначення політики, що забезпечує виконання стратегії; мотивації персоналу; створення атмосфери, сприятливої вЂ‹вЂ‹для виконання стратегії; забезпечення внутрішнього керівництва. Особливість зазначеного завдання - необхідність створення системи оцінки відповідності виконання робіт і того, що потрібно для реалізації стратегії. Завдання має відношення до всіх рівнів управління компанії, більшості її підрозділів. p align="justify"> Що стосується оцінки результатів діяльності, внесення змін до стратегічний план або методи його реалізації. Попередні етапи вирішуються неодноразово, вони переглядаються у зв'язку з появою нових обставин. Кор...
