bletable border=0 cellspacing=0 cellpadding=0>
Позитивні і негативні моменти використання в якості директорів штатних працівників (I) та осіб, які залучаються з боку (II)
I
II
Працюють весь робочий день в компанії, мають функціональні обов'язки в рамках компанії, будучи адміністраторами-виконавцями. Досконально знають всі етапи виробничого процесу, діяль-ність компанії. Як правило, висококваліфіковані фахівці апарату управління. Отве-сподіваються за оцінку можливості практичної реалізації всіх вступників до Правління ідей і рекомендацій-цій.
Працюють неповний робочий день в компанії, присутні на засіданнях Правління, але не беруть участь в оперативному управлінні діяльністю компанії. Велика сте-пень незалежності; на їх рішення не можуть вплинути міркування кар'єри. Вносять до Правління свіжі ідеї та пропозиції, розширюючи тим самим його творчий гори-зонт. Забезпечують ділове спілкування, підтримують зв'язок з іншими компаніями (постачальниками, банками, зарубіжними ринками збуту). Кілька віддалені від практичної сторони прийнятих до виконання рішень, можуть бути не особливо зацікавлені в практичній діяльності компанії.
Директор-розпорядник є вищою виконавчою владою в компанії, відіграє основну роль в управлінні її поточною діяльністю. У зв'язку з цим він виконує такі обов'язки:
n головує на засіданнях Правління, якщо він є також головою;
n стежить, управляє та координує поточну діяльність підприємства;
n особисто приймає рішення з терміновим, що не терпить зволікання питань;
n займається детальними питаннями фінансового планування, вносить відповідні рекомендації до Правління;
n особисто вступає у відносини з основними контрагента-У1І - покупцями і постачальниками, часто особисто веде переговори з керівниками профспілок;
n здійснює і контролює практичне втілення в життя розробленої Правлінням політики;
n призначає і являє до призначення перед Правлінням вищих посадових осіб;
n підтримують високу моральний стан службовців компанії, сприяє встановленню хорошої репутації компанії, стійкої клієнтури, її ділових зв'язків.
Секретар компанії розпорядженні певними повноваженнями відповідно з законом, але іноді його коло обов'язків дещо ширше. Секретар компанії не є директором. Він виконує функції секретаря перед Правлінням і в зв'язку з цим є посадовою особою Ради директорів. У його основні обов'язки входять: забезпечення виконання підприємством передбачених законом та її статутом вимог; ведення звітних документів (наприклад, регістра учасників компанії); підготовка періодичних звітів (таких, як щорічні бюджетні звіти) і спеціальних звітів (про зміну у складі Ради директорів); забезпечення дотримання меморандуму, вус тава компанії; підготовка засідань і зборів (Ради директорів, акціонерів), у тому числі складання порядку денного, ведення протоколів. У ряді випадків секретарю компанії делегується відповідальність за загальне управління справами компанії.
Контроль
Завершальна стадія менеджменту полягає в організації та здійсненні контролю. Аналіз ситуації, постановка завдань, розробка стратегії і організація діяльності мають спільну мету - контроль за веденням бізнесу. Однак у цьому сенсі контроль має специфічне значення і виражається в постановці цілей (стандартів, норм), порівнянні отриманих результатів з цільовими, визначенні відхилень від необхідних показників, з'ясуванні причин цих відхилень, прийнятті необхідних заходів щодо виправлення ситуації.
Висновок
Ринкова економіка, заснована на конкуренції, свободі виробників, а не на ієрархічному підпорядкуванні господарських процесів волі центру, вимагає ніяк не менше, а навіть більше менеджерів, ніж колишня система. Але менеджери ці повинні бути зовсім іншими, ніж раніше, володіти новими якостями. Адже не випадково частка адміністративно-упрвленческого працівників (разом з інженерами і вченими) у загальній чисельності зайнятих навіть у обробної промисловості США підвищилася з 15.0% наприкінці 50-х років до 40% на початку років 90-х, а не деяких фірмах ця частка досягає і 70 -%. І це незважаючи на те, що величезна маса фахівців з управління пішла з адміністративного апарату фірм в самостійні, що діють на засадах жорсткої самоокупності компанії з надання ділових послуг. Немає жодних помітних тенденцій скорочення і державного апарату в провідних капіталістичних країнах. Підвищення чисельності, питомої ваги управлінців відбувається в умовах, коли в приватному бізнесі йде облік кожного цента або пенні...
