ки нафти і нафтопродуктів.
На етапі розробки стратегії надзвичайно важливо, як буде сформульована мета розвитку ВІНК. Здавалося б, тут все ясно - отримання максимального щорічного прибутку. Однак у стратегічному плані це означає наступне: в кожній конкретній ситуації керівництво корпорації приймає найбільш ризиковані рішення при спробі витягти максимум прибутку; виробничі фонди інтенсивно зношуються без проведення адекватної інвестиційної політики; економія на поточних витратах послаблює мотивацію поліпшення якісних показників, що неминуче тягне падіння "якості" діяльності всієї корпорації.
Таким чином, в перспективі мета максимізації щорічного прибутку може виявитися помилковою і виникає необхідність розробки стратегії сталого розвитку, що припускає взаємну адаптацію цілей максимізації прибутку і обмежень зовнішнього н внутрішнього характеру. Правда, тут є труднощі особливого роду, бо не визначені або вкрай розпливчасті цілі розвитку зовнішньої системи. Це характерно для нестаціонарних, перехідних періодів, наприклад, для сучасної Росії, коли безліч декларованих цілей не дозволяє скласти чітке уявлення про що відбуваються в суспільстві соціально-економічних процесах. Періодичні спроби конкретизації цих цілей надзвичайно суперечливі, що ще більше посилює невизначеність ситуації.
Наступний крок - конкретизація цільової установки стосовно до самої корпорації. Тепер цільова установка розуміється як бажане стан системи по досягненню заданого горизонту планування і може описуватися у вигляді об'ємних або структурних показників.
Стратегічна мета ВІНК універсальна для кожної великої організації. Це отримання оптимальною з точки зору стійкого довгострокового розвитку компанії прибутку.
Будучи загальною для будь-якого господарюючого суб'єкта, ця мета реалізується виходячи з підсумків аналізу його поточної діяльності. Саме на основі такого аналізу виявляються ті об'єкти в нафтовій компанії або ланки в системі її управління, які представляють явну чи потенційну небезпеку з точки зору як розміру прибутку, так і стійкості розвитку. В результаті виникають конкретні стратегічні завдання та пов'язані з ними рішення, спрямовані на перерозподіл ресурсів ВІНК, її реструктуризацію. ліквідацію деяких управлінських структур і (або) створення нових і т.д. При виробленні таких рішень важливий аналіз не тільки зовнішніх умов (економічних, правових, соціальних, природних), але і поточної діяльності компанії.
У свою чергу, реалізація цих вирішенні передбачає практичну діяльність, яку хоча і можна віднести до поточної, але вже підпадає під категорію стратегічно керованою. Подібні стратегічні завдання ВІНК можуть бути, наприклад, наступними:
- використання готівкових ресурсів або їх перерозподіл для вирішення тих чи інших стратегічних завдань;
- залучення зовнішніх (додаткових) коштів, ресурсів у тих же цілях;
- розширення або поліпшення якості мінерально-сировинної ба...
