дроблення майнового комплексу на окремі підприємства, частина з них підводиться під банкрутство;
В· злиття, поглинання, входження в холдинг;
В· введення нових потужностей, освоєння нових технологій; реалізація повільно-і важкореалізованих активів, ефективність використання яких мала (включаючи цінні папери);
В· придбання, оренда, лізинг нового високопродуктивного обладнання;
В· створення ринкової інфраструктури, що забезпечує збут; перепідготовка кадрів, наймання нового персоналу;
В· реструктуризація системи управління, впровадження системи контролінгу;
В· пошук нових джерел капіталу, залучення коштів на довгостроковій основі;
В· пошук нових джерел вкладення капіталу та забезпечення їх ефективного використання;
В· оптимізація основних виробничих, організаційних і фінансових структур;
В· створення необхідної інформаційної системи.
Відповідно до обраної стратегії виробляється політика поведінки: нове позиціонування на ринку, згортання діяльності, екстенсивний розвиток (разом з платоспроможним попитом), агресивна поведінка, оборонна поведінка (відстоювання своєї ринкової ніші).
Можна також виділити групу заходів, що мають риси як оперативної, так і стратегічної реструктуризації. Залежно від обставин ці заходи можуть здійснюватися як швидко, так і повільно, давати швидкі результати або володіти ефектом уповільненої дії. Прикладом таких заходів можуть слугувати:
В· управління асортиментом: виділення продукції, випуск якої абсолютно збитковий і безперспективний; продукції, що має ринок збуту, але виробництво якої збитково; продукції, рентабельність якої знижується;
В· перепрофілювання, диверсифікація сфер діяльності;
В· звільнення від об'єктів соціальної та невиробничої сфери;
В· реструктуризація статутного капіталу: зміна структури власників - залучення нових акціонерів (може мати негативні наслідки для існуючих акціонерів через розпилення прав власності) або внесення додаткових внесків до статутного капіталу існуючими акціонерами;
В· фінансова реструктуризація (зміна структури і ціни капіталу).
Багато з названих заходів дозволяють використовувати досить тонкі і ефективні ринкові механізми. Наприклад, викуп частини фірми невеликою групою осіб переважно за рахунок кредитів (так звані LBO - leveraged buyouts). Часто цю групу осіб в основному становлять менеджери материнської фірми, які добре знають проблеми колишнього свого підрозділу, можуть їх оперативно вирішити і, завершуючи реструктуризацію, знову повернутися від партнерства до найбільш прийнятою формою власності і господарювання - відкритому акціонерному товариству. Однак застосування подібних методів в російській практиці поки утруднено з відомих причин, головною з яких є неможливість знайти кредиторів під настільки ризикові вкладення. p> Як правило, кожен захід - тільки маленький крок у напрямку поліпшення фінансового становища. Зазвич...
